20xx年食品公司質(zhì)檢部部長年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 追逐理想。在這一年中，我肩托著“ 責(zé)任 ” 與 “ 理想 ” ，傾注在每一天的工作中?，F(xiàn)將 2021年的工作總結(jié)如下： 一、 2021年所做的工 作： 目前，我所涉及有如下幾個方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點修改。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在 2021 年的工作計劃中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程 /制度，使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。但長期以來，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來，這也是我在以后的工作中還要加強的。 、茶 油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。 目前，質(zhì)量意識的 宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到 “ 知其然，而知其所以然 ” 的層面上來。一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。 三、 2021 年的工作方向 1．強化 /完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。
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