20xx年食品公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，一年下來(lái)，該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。培訓(xùn)工作在2021年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。2021 年 食品公司 質(zhì)檢部部長(zhǎng) 年終 工作總結(jié) 2021 年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面發(fā)展的一年。 1．標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作： 2021 年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善。 4．風(fēng)味品嘗工作： 2021年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí)，而不是源于外在的壓力。 c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。 2．加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高 原料
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