20xx年食品公司質(zhì)檢部部長年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面。 二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向 1．質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠 質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。雖然，在2021年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制 定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》，來評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進(jìn)一步的完善： a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定。 4．加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。 改、審核、備案工作。 2．部門管理制度建設(shè)工作： 2021年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的 5S 管理和以目標(biāo)管理為中心的 4R 流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神，在 202021年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢 驗(yàn)工作流程》、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等 16 個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全
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