【正文】 應(yīng)變能力 計劃、組織與協(xié)調(diào) 人際交往意識與技巧 自我情緒控制 動機(jī)匹配性 舉止儀表 扣最高分 扣最低分 要素得分 A B C D E F G H 主考官 評語 主考官簽字： 面試成績匯總表（主考官用） 總分： 記分員簽字： 年 月 日 37 ? 定勢效應(yīng) ? 暈輪（光環(huán)）效應(yīng) ? 首因效應(yīng) ? 近因效應(yīng) ? 區(qū)分度效應(yīng)（過嚴(yán)、過寬或趨中） ? 對比效應(yīng) 各種主觀效應(yīng)誤差 四 、 如何降低測評中的主觀誤差 38 該方法要求一組應(yīng)試者（一般五至七人）在不指定組長的情況下，圍繞給定的問題展開討論。 滿分 10 10 10 10 10 10 10 10 要素 得分 A B C D E F G H 考官 評語 考官簽字： 年 月 日 評分表示例 ，考官按 0— 10給分。 8. 我用公司的郵遞系統(tǒng)郵寄自己的東西。 5. 我用公司的電話打私人長途。 在較強(qiáng)刺激情境中，表情和言語自然；受到有意挑戰(zhàn)甚至有意羞辱的場合，能保持冷靜；為長遠(yuǎn)或更高目標(biāo)，抑制自己當(dāng)前的欲望。請問你怎么辦？ ? 針對測查要素設(shè)定相應(yīng)情景 ? 有一定情景模擬，效度較高 ? 偏重應(yīng)試者的行動能力 ? 主要測查應(yīng)試者的決策思路、活動組織、人際溝通等要素 假如你進(jìn)入國家機(jī)關(guān)工作，處領(lǐng)導(dǎo)委派你編制一份年度工作計劃，你會采取哪些步驟？ 29 ?背景性問題 雖然我們每個人都積極努力做好各項管理工作，但都會或多或少出現(xiàn)一些失誤，請談?wù)勀氵^去工作經(jīng)歷中是否出現(xiàn)這些問題？ 你是如何解決的？ ? 針對應(yīng)試者過去經(jīng)歷、行為的背景 ? 要求有真實性，效度較高 ? 偏重應(yīng)試者的經(jīng)驗、工作經(jīng)歷 ? 主要測查應(yīng)試者過去已有的某些方面的能力 工作中我們一般都希望某些事情能取得好的結(jié)果?？脊俑鶕?jù)應(yīng)試者的言語、行為表現(xiàn)，對其相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。面談時間一共 30分鐘左右，回答每個問題前，你可以先考慮一下，不必緊張。 15. 我接受客戶或供應(yīng)商的禮物，作為回報，和他們做生意。1 面試考官輔導(dǎo) 國家行政學(xué)院 劉旭濤 68929211 13601281290 2 主要內(nèi)容： 一、面試是一種人才測評工具 二、結(jié)構(gòu)化面試的主要特點 三、如何組織結(jié)構(gòu)化面試 四、如何降低測評中的主觀誤差 五、其他類型的面試 3 一 、 面試是一種人才