【正文】 事不力 ”而推卸責(zé)任的 “ 官僚 ” 作風(fēng)有本質(zhì)差異 。 因?yàn)檫@樣 ， 他會(huì)覺(jué)得自己居然也有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力 。” ? 對(duì)話還在繼續(xù)。 ? 一周之后，你又接到他的電話。 高威 《 工作的內(nèi)在訣竅 》 Inner game of Work 企業(yè)通用業(yè)頻道 Coaching 韋爾奇 鮑爾默 克林頓 米盧 吉米卡特 企業(yè)通用業(yè)頻道 教練的核心 成果 行動(dòng) 信念 企業(yè)通用業(yè)頻道 知識(shí) 技能 心態(tài) 信念 IQ EQ 企業(yè)通用業(yè)頻道 領(lǐng)導(dǎo)他人的關(guān)鍵首先在于 了解和領(lǐng)導(dǎo)自己！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 猴子管理（ 1） 企業(yè)通用業(yè)頻道 假設(shè)有一天 ， 你的一位下屬在公司辦公室的走廊與你不期而遇 ， 下屬忙停下腳步： “ 哎呀 ， 老板 ， 好不容易終于碰上你了 。 有一個(gè)問(wèn)題 ， 我一直想向你請(qǐng)示該怎么辦 ?！? 企業(yè)通用業(yè)頻道 “這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案，不過(guò)你有沒(méi)有考慮過(guò)萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦？” “噢，有道理，看來(lái)用 E方案更好。 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 1） 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的 “ 猴子 ” ； 2） 不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看； 3） 組織中 ， 每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“ 猴子 ” ， 以及如何照看好它們 ， 照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 4） 不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧 ， 這里的別人可能是你上司 、 下屬 、 別的部門的同事 ， 也可以是公司 、 社會(huì)乃至是上天 、 命運(yùn)等； 5） 不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的 “ 猴子 ” ， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上 “ 主人 ” 的 “ 猴子 ” ； 6） 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“ 猴子 ” ， 更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的 “ 猴子 ” 。不想作決定 ， 常常是潛意識(shí)里他不想承擔(dān)作決定的責(zé)任 。 ” “ 猴子 ” 悄悄收回了搭在你身上的那只腳 ， 繼續(xù)留在此下屬的肩膀上 。這樣吧！讓我考慮一下，過(guò)兩天再給你回復(fù)好不好？” ? 你趕忙離開(kāi)，不知不覺(jué)中也背走了你下屬的那只“猴子”。你非常認(rèn)真地聽(tīng)著 …… 慢慢地，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。” ? “不會(huì)吧，你一定能找到更好的方法，”你看了看手表，“這樣吧，這