【正文】 ，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊》由單位主管（班組長以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的 3人聯(lián)署處理意見，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。試用期未滿的員工，在最后添加一個字母 “S” ，試用期滿后去掉。 第十一條 操作程序 本章所列的各種情況、政策性很強，牽涉各方面利益，故作為管理部門必須十分慎重，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。 對于以強制勸告乙方自動辭工換取不作開除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有： “ 乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經(jīng)濟補償，否則甲方有權(quán)依照公司依 法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟處罰，乙方對此不表示異議 ” 的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯的文字資料。 第十四條 本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守。對于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說明拒絕的理據(jù)。 第九條 專才與臨借工的信息管理 大量的管理資料下載 保存年限 本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項下的管理方法執(zhí)行。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。員工年度考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎罰的重要文件，要與年度獎考核結(jié)合進行。 B、三級安全教育 廠級（采用開發(fā)區(qū)勞動局的安全及教育授課錄像）； 車間級（公司組織） 重點講解企業(yè)生產(chǎn)特點、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識等； 班組級（公司組織） 重點講解各設(shè)備的安全操作、注意事項和十字操作法。 D、外出務(wù)工證 參照上兩條處理。 大量的管理資料下載 人力資源管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動合同的證明 無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限 25天內(nèi)開出證明，否則中止會見。 C、公關(guān)禮儀 每階段結(jié)束時均應(yīng)進行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。 管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動合同。 編號法 專才編號為： “XXZC” 臨借工編號為： “XXLJ” 年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。 。 對于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明： “ 甲方已向乙方清楚說明了按《勞動法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù) ” 。 此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。舉例： “HSYG199306010001” 為 1993年 6月 1 日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。 獎懲考核 員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報表揚以上的獎勵以及工作出現(xiàn)差錯、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時配合管理部門做好登記存檔工作。 時間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評為不合格淘汰。無推 薦書的應(yīng)慎重聘用。 第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使 用部門（以下簡稱使用部門）。 25 天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動關(guān)系。若不接受者，不得聘用。 第四章 員工的考核 第七條 對員工實行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定