人力資源管理制度doc10-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘者，應(yīng)通過評(píng)為不合格淘汰。 第三章專才與臨借工管理 第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 大量的管理資料下載 使用計(jì)劃 使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。 獎(jiǎng)懲考核 員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報(bào)表揚(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。 各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì) —— 全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。舉例： “HSYG199306010001” 為 1993年 6月 1 日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。 此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。 口頭協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。 對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明： “ 甲方已向乙方清楚說明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù) ” 。 第十三條 管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧 公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私 或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰帯? 。 以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓： 對(duì)方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的； 對(duì)方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的； 公司一旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的； 公司在人情、法律方面都無可指責(zé)，不必讓步的。千萬不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。 編號(hào)法 專才編號(hào)為： “XXZC” 臨借工編號(hào)為： “XXLJ” 年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。 信息的更新與銷毀 所有需要更新的信息，由管理部門 整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)） —— 部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。 管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。 管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。 C、公關(guān)禮儀 每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。 議薪 A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想 管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。 E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明 無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限 25天內(nèi)開出證明，否則中止會(huì)見。 初步證件審驗(yàn) A、身份證 應(yīng)特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。 大量的管理資料下載 人力資源管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 以下人員應(yīng)慎重聘用：有過往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。 D、外出務(wù)工證 參照上兩條處理。 進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核 對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng) 委托或會(huì)同使用部門進(jìn)行
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