【正文】 每月 1日 ~30/31日 次月 1日 次月 5日 晉升 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 提薪 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 獎(jiǎng)勵(lì)（上半年） 6個(gè)月 11 月 16日 ~5月 15日 5月 16日 6月 10日 獎(jiǎng)勵(lì)（下半年） 6個(gè)月 5月 16日 ~11月 15日 11 月 16日 12月 10日 第 92條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績考核 （ 60分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導(dǎo) 和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計(jì) 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 14/16 修改狀態(tài) １５ 第 93條 績效考評的程序 （ 1）考評開始日 10 天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 （ 1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。 （ 3）對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 4條 各部門聘用各級員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。 第 14條 員工 應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。 （ 2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位； 2）公司經(jīng)營情況； 3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能； 4）規(guī)章制度； 5）經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)； 6）員工行為規(guī)范； 7）企業(yè)文化； 8）其他相關(guān)內(nèi)容。 第五章 薪酬制度 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 4/12 修改狀態(tài) ２１ 第 27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn)類三類。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng)勵(lì)除外）。 營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。 （ 3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者 早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣 1天半的工資。 （ 3）喪假為帶薪假。 （ 3）婚假需提前 3天持有效證明申請。 （ 3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。 （ 10）正式營銷人員，且服務(wù)滿 3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）服務(wù)滿 3個(gè)月不到 6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 1/4支付； （ 2）服務(wù)滿 6個(gè)月不到 9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 1/2支付； （ 3）服務(wù)滿 9個(gè)月不到 12個(gè)月 者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的 3/4支付； （ 4）服務(wù)滿 12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和支付。 8）八級標(biāo)準(zhǔn)： A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等； B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上； C、對企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實(shí)際操作水平。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 1）如何分派工作； 2）如何激勵(lì)下屬； 3）批評和贊美的藝術(shù)； 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 5）情感管理。 （ 3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。 第 10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （ 1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷 部確定，分為 6個(gè)級次： 級次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價(jià)，而非對人進(jìn)行總體評價(jià)。 （ 3）在 職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 （ 2）各部門應(yīng)于每年 12 月 15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。 第 76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5天，該假為有薪假。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為： 5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批， 5天以上須經(jīng)董事長審批。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （ 范本 1） 編碼 版本 頁次 8/16 修改狀態(tài) ９ 第 58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 第 49條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者； （ 4）主動(dòng)申請待崗獲批準(zhǔn)者。高層管理人員需 6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 第 32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依 法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 第五章 勞動(dòng)合同管理 第 24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。對保分親自對保及通信對保兩種。 第 15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 第 12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。 （ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測 的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 （ 2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。 （ 15）制定員工的薪資福利政策。 第 9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保 證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。 （ 7）人力資源部向終 審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 第 18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料： （ 1）近期免冠照片； （ 2）身份證復(fù)印件； （ 3）體檢表； （ 4）畢業(yè)證書復(fù)印件； （ 5）學(xué)歷證書復(fù)印件。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá) 5 天者予以辭退，病假達(dá) 6 天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退 達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。員工在接到通知 3 日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動(dòng)待崗。 第 40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求： （ 1）誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。 （ 3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。 （ 6）休假。 第 62條 辭退員工程序如下： （ 1）部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。 5月 1日 ~9月 30日實(shí)行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~18： 00。 （ 6）妻子分娩，男員工可享受 5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。 第 81條 考勤處罰： 考勤處罰按下表執(zhí)行： 項(xiàng)目 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 視曠工半天 按曠工時(shí)間扣三倍工資 中層管理人員 扣薪 50 元 扣薪 100 降薪兩級 按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級 高層管理人員 扣薪 10% 扣薪 20% 降職 降職 第 10章 員工培訓(xùn) 第 82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。 （ 9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 （ 2）絕對性評價(jià)原則。員工若依然有異議，可以越級申訴。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為 6個(gè)級次： 級 次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 109 條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 第 7 條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng) 一聘用。 （ 4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。 第 24條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃能力： 1）明確工作的目的和方針； 2）掌握有關(guān)事實(shí)； 3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查； 4）擬定實(shí)施方案。 5）五級標(biāo)準(zhǔn)： A、 本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任 職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級別； B、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新； D、 每半年對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議； E、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表： 上月及本月回款平均數(shù) 本月對應(yīng)本薪 /元 不足 6萬 1000 6萬以上，不足 7萬 1200 7萬以上，不足 8萬 1300 8萬以上，不足 9萬 1400 9萬以上，不足 10萬 1500 10萬以上，不足 11 萬 1700 11 萬以上，不足 12萬 1900 12萬以上，不足 13萬 2100 13萬以上，不足 14萬 2300 14萬以上，不足 15萬 2500 15萬以上，不足 16萬 2700 16萬以上，不足 17萬 2900 17萬以上，不足 18萬 3100 18萬以上，不足 19萬 3300 19萬以上，不足 20萬 3500 20萬元以上 每增加 1萬業(yè)績，本薪增加 300元 （ 5）車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補(bǔ)貼 2020 元，此外不報(bào)銷