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人力資源診斷方法doc16)-人力資源綜合(留存版)

2024-10-17 21:29上一頁面

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【正文】 十三、是否對工作的繁簡作了調(diào)整? 十四、必要的資料、機(jī)器、 儀器是否齊全? 十五、環(huán)境是否良好? 十六、有無提案制度?如有,應(yīng)調(diào)查是職員自己對問題有所意識而提出建議,還是針對企業(yè)提出的問題提建議。 三、教育訓(xùn)練是否與能力開發(fā)和工作調(diào)動有機(jī)結(jié)合。其診斷要點(diǎn)是: 1 .現(xiàn)行工資的作用如何,與企業(yè)的經(jīng)營方針是否一致,是否有利于生產(chǎn)效率、管理水平和技術(shù)水平的提高,是否有利于錄用新人和保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定,是否有利于調(diào)動從業(yè)人員的積極性; 2 .企業(yè)經(jīng)營者對工資問題的認(rèn)識如何,有無改善工資管理的愿望; 3 .現(xiàn)行工資體系存在哪些問題,從業(yè)人員對現(xiàn) 行工資體系有哪些不滿和意見。請問這兩種做法在實(shí)際工作中能否一致起來? 三、良好的計(jì)劃工作就是要能成功地適應(yīng)變化了的情況。 工資診斷要點(diǎn) 工資診斷包括工資總額診斷、工資體系診斷、基本工資診斷和獎金診斷等。 五、人力資源考核的間隔時間是否適當(dāng)。 、社會、市場和其他環(huán)境對管理的影響; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 。 “不滿的員工 ”所付的代價(jià)。 。 。 。 ,而是偶爾拾得的。 ,使這里的員工常辭職。 。 六、德爾斐催化法:這是一種診斷企業(yè)的新方法,其基本步驟是由診斷人員對企業(yè)有關(guān)方面獲取數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)抽樣、然后分析這些數(shù)據(jù)并作出帶有幾個探索主要方面問題的初步報(bào)告,再將可供選擇的處理觀點(diǎn)制成一覽表,要求對此提供反饋或不同意見,當(dāng)那些步驟得最大限度回答時即可最后定稿。人力資源診斷多采取如下方法: 一、實(shí)地觀察:診斷人員在診斷過程中常到企業(yè)內(nèi)走動,進(jìn)行現(xiàn)場觀察,仔細(xì)調(diào)查、詢問和了解企業(yè)的工作氣氛。 人力資源診斷的實(shí)施要點(diǎn) 一、預(yù)備診斷的實(shí)施要點(diǎn) 預(yù)備診斷是為正式診斷作準(zhǔn)備的,因此正式診斷的規(guī)模越大預(yù)備診斷越應(yīng)該細(xì)致,只有預(yù)備診斷做得好,正式診斷才能迅速、準(zhǔn)確,但預(yù) 備診斷亦不宜耗時耗力過多,以免喧賓奪主。 經(jīng)典制度 人力資源診斷要點(diǎn) 企業(yè)人力資源診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題,提出合理的改革 方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到 “人 ” 與 “事 ”的動態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動。 (4)問句排列要合乎邏輯,便于回答者思考。經(jīng)驗(yàn)表明,人們對他們能影響的決定是支持的。由于統(tǒng)計(jì)分析手段較客觀,所得出的數(shù)據(jù)也較有說服力。工資作為企業(yè)人力資源管理中最敏感領(lǐng)域之一,其診斷要點(diǎn)為: ,包括 ① 工資總額如何確定; ② 工資總額是否反映員工意愿; ③ 是否考慮了人工費(fèi)用的支付能力限度。 人力資源診斷 。經(jīng)驗(yàn)表明,人們對他們能影響的決定會支持,反之則不然。一個企業(yè)得以生存發(fā)展,必有其存在的依據(jù),其原有的人力資源管理制度、體系和規(guī)程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)和管理風(fēng)格有密切聯(lián)系,片面否定企業(yè)原有做法只會造成管理上的混亂。 。 。 級主管要做的事太多,而無法直接處理每一件事。 ,因?yàn)槌3J菦]有結(jié)果的。 。 。 咨詢顧問業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 一、咨詢工作的專業(yè)知識。 二十一、對職員取得股份是否有限制。 2 .本著使命感,認(rèn)真地、專心地、積極地培育部屬。獎金診斷的要點(diǎn)是: 1 .受診企業(yè)的獎金與企業(yè)經(jīng)營方針、人力資源方針的關(guān)系如何; 2 .發(fā)放獎金的目的和發(fā)放獎金的方法與企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)是否相符; 3 .獎金的固定部分與隨企業(yè)盈利狀況浮動部分的構(gòu)成比率是否適當(dāng); 4 .獎金總額的決定方法和獎金的分配是否妥當(dāng)。其診斷要點(diǎn)是: 一、是否有明確的工作目標(biāo) 1 .企業(yè)的全體成員是否都了解其工作目標(biāo); 2 .是否定期地進(jìn)行從業(yè)人員意見調(diào)查; 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 3 .從業(yè)人員完成工作目標(biāo)的熱情如何; 4 .從業(yè)人員在制定目標(biāo)時是否充分發(fā)表了自己的意見; 5 .工作目標(biāo)確定后,能否根據(jù)情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整; 6 .對完成工作目標(biāo)的情況是否給予了公正的評價(jià)。應(yīng)多費(fèi)心于策動部屬??己说哪康模饕菫榱私逃团嘤?xùn),促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高。 二、調(diào)查 和解決問題的技法。 。 ,因?yàn)闆]有比較的數(shù)字可供參考。 ,因?yàn)闋可娴囊蛩靥唷? ,因此他認(rèn)為別人也必須跟他一樣。 ,而評判又是另外一回事。 。 人力資源診斷觀察一覽表 111 是否以機(jī)構(gòu)劃分職能 112 各部門主管與下屬比例是否適當(dāng) 113 有無流動性 114 為執(zhí)行職務(wù)其人數(shù)與工作是否相當(dāng) 參考資料:組織圖、職務(wù)說明書 12 命令系統(tǒng) 121 是否有明確規(guī)定 122 系統(tǒng)是否以職能為中心 123 上下橫縱關(guān)系是否明確 124 有無雙重指令系統(tǒng) 13 責(zé)任權(quán)限 131 有無有名無實(shí)的規(guī)定 132 規(guī)定的內(nèi)容是否正確 133 是否適當(dāng)授權(quán)給部屬 134 有無相互矛盾的職能 參考資料:責(zé)任權(quán)限表、決策權(quán)限規(guī)定 14 委員會 141 委員會的數(shù)目是否能與經(jīng)營規(guī)模相稱 人力資 源診斷 142 有無活動 143 效率是否在提高 參考資料:委員會有關(guān)規(guī)定 2. 人力資源政策 21 合理的政策 211 經(jīng)營者是否有現(xiàn)代人力資源管理意識 212 是否實(shí)施有效政策 213 處理問題時是否有違度和人情味 參考資料:人力資源管理各種計(jì)劃書和記錄 22 人力資源管理組織 221 組織的性質(zhì)與人力特征是否適宜 222 現(xiàn)場的人力資源管理組織是否適宜 223 組織的事務(wù)手續(xù)是否適宜 參考資料:人力資源管理規(guī)章、事務(wù)處理流程 23 人力資源研究 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 231 是否在研究有關(guān)職務(wù)與組織問題 232 是否在研究有關(guān)人力資源管理的慣例 233 有無利用報(bào)紙雜志等刊物進(jìn)行研究 參考資料:各種機(jī)構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告文件的運(yùn)用狀況 3. 招募員工 31 錄用計(jì)劃 311 是否依生產(chǎn)、銷售、預(yù)算等計(jì)劃錄用人員 312 有無現(xiàn)場管理者參與計(jì)劃擬定 3
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