【正文】 到整個機構的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在。人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。2我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。4有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。7有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？7管理者，就必須卓有成效。8明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩?？墒钦绲卖斂怂f：知識工作者的腦力勞動是否真的有效，其實是很難評估的。為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔工作責任，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務，讓工作富有效率，就必須要加強信息的反饋與持續(xù)學習。這樣的身份簡直就是一種諷刺，身為教士理應潔身自好，緩解世人的苦難，但是賈斯珀卻吸食鴉片，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實生活的善與惡，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。其家族在17世紀時就從事書籍出版工作。該書被譽為“管理學”的“圣經(jīng)”。德魯克的貢獻作為第一個提出“管理學”概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者：1950年代初，他指出計算機終將徹底改變商業(yè)；1961年，提醒美國應關注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟滯脹；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟”進行了闡釋。德魯克提出一個表面上非意識形態(tài)的主張：政府無法、也沒有意愿提供人民需要、或想要的創(chuàng)新服務，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況?！薄ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官杰克那就是德魯克和你坐下來，以濃重的澳大利亞口音問你,“好了，我怎么可以幫到你？”的地方。德魯克漸漸形成了一個觀念。這是我對德魯克的最后記憶。班福德五十四五歲的時候，取得了超越夢想的財富成功。兩次拜訪都是在加利福尼亞州克萊爾蒙特（claremont）他那所樸實無華的房子。評價“德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業(yè)界。德魯克爭論，沒有任何一個經(jīng)濟學派的理論，能夠有效解釋現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構中的主要層面?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科，從而奠定管理大師的地位。尊為“現(xiàn)代管理學之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學者。讀完這本書，我看到了一種人性的毀滅，那是一種自甘墮落的毀滅。故事寫到這里，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能，留下了無限的“疑”。三、關于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時候，自己也在思考，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領導的認同，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰？我想作為hr，首先是要能夠支持，服務企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結(jié)合，我所在的公司對hr的定位是“價值部門”，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。我已經(jīng)體會過了這兩種文化。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！8領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。6要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。這必將一事無成。4有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。2有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。1決策的反面，是不做任何決策。有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。1有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。2晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業(yè)務領域的人。3智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。4你可以很容易看到這些人沒有貢獻。5有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在。7在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。8 彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)篇二彼得德魯克讀后感（一）看到了關于用人方面的說法。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地，重人治。在我看來，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實中講述人間真相。每當?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時，賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認為我沒有任何煩惱，但實際上我的生活單調(diào)沉悶，我已厭倦生活中的一切。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。w1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯對社群意識的需求?！薄⑻貭栔飨?安迪為此，他想尋求德魯克的幫助，德魯克答應了。德魯克同意幫忙。當我們見到德魯克時，他的身體狀況并不好，14個月后，他以95歲高齡離開了這個世界。班福德很快就了解到，德魯克對討論財務和企業(yè)運營問題沒什么興趣?！?1世紀的管理挑戰(zhàn)》不乏遠見卓識和超前