【正文】 現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 12 人 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果； （ 3） 聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。若年員工離職率高于 10%，說明該企業(yè)員工處于動蕩之中，企業(yè)管理存在較大問題。 我們企業(yè)年離職率大大超過了 10%， 達(dá)到 %， 處于嚴(yán)重的動蕩之中。 此階段完成年度招聘計劃的 25%。 。此階段完成年度招聘計劃的 15%。 計時員工的銷售類離職率最大，占到 %，其中又以市場推廣和銷售員占整各公司的 %，屬于計時員工最大流失。一般一個企業(yè)年員工離職率低于 2%或者高于 10%即存在問題。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)等等 ； （ 2） 報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主 ，選擇成都商報和華西都市報 ； 獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定 ； （ 3） 校園招聘： 石油大學(xué) 等 ； （ 4） 現(xiàn)場招聘： 成都誠信 人才市場 ； （ 5） 定向招聘： 獵頭公司 ； （ 6） 其他 方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報； （ 7） 補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介 。 在 應(yīng)聘入職 面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個 6 人著裝等整體形象。 第五階段： 12 月底至 2021 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度 人事 規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： （ 1） 公司年度招聘效果分析、公司 人事 分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； （ 2） 編制年度 人事 規(guī)劃； （ 3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定 ； （ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； （ 5） 建立并完善 人事 管理制度、流程及體系； 七 、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 其中，計時 440— 520 人之間，崗位以銷售類、文員類、保安類為主。 二、 2