【正文】 應該在溝通之前 準備比較充分的關于被考評員工的相關資料。 （ ） 考評指標相關性檢驗，即為檢驗每個考評項目和指標的考評標準是否是清晰、準確和有可測度。 （ ） 2 在崗位評價中劃分薪酬等級時可以分系列也可以不分。 （ ） 3 薪酬和人工成本本質(zhì)上是一個問題的兩個方面，薪酬是從企業(yè)角度來講，人工成本是員工角度。 （ ） 5 量表法是受其他員工的表現(xiàn)影響的。 （ ） 7 重視考評的公正、公平性，帶有偏見，缺乏公正、公平性的考評，可能滋生員工中不良的思想情緒，不但影響組織和各級有管人員的管理活動，還會對以后績效管理的活動產(chǎn)生嚴重的干擾。 A．下 級 考 評 B．同 級 考 評 C．上 級 考 評 D．外人考 評 對績效考評指標和標準體系的診斷一般發(fā)生 在績效管理的 （ ） 。 A． 10－ 20 B． 15－ 25 C． 20－ 30 D． 25－ 35 2 按薪酬要素和按工資率對關鍵崗位進行排序的結(jié)果，應當是 （ ） 。 A、等比式調(diào)整 B、等額式調(diào)整 C、工資指數(shù)化 D、獎金指數(shù)化 3 從宏觀上看， （ ） 不是決定薪酬水平的因素。 A．允許員工對績效考評的結(jié)果提出異議 B．給考評者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評中更加重視信息的采集和證據(jù) C．減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度 D．員工可以擅自修改考評結(jié)果 5 下面哪個選項不屬于 貫徹績效管理制度的策略 （ ）。 A．指揮系統(tǒng) B．控制系統(tǒng) C．評審系統(tǒng) D．申訴系統(tǒng) E．監(jiān)督系統(tǒng) 以下關于企業(yè)各業(yè)務部門的主管在考評中的主要任務的描述正確的是 （ ） 。 A、崗位工資 B、職務津貼 C、股票期權 D、提成工資 E、計件工資 1 （ ） 屬于在不同的工作之間進行比較的工作評價法。 A．企 業(yè) 在 設計 考 評 方法 時對 某 類 人 員 只能 選 用一 種 考 評 方法 B．考 評 方法在 選擇 的 時 候要考 慮 考 評 的 時間 性特點 C．在生 產(chǎn) 企 業(yè) 中，一 線 人 員 宜采用以 實際產(chǎn) 出 結(jié) 果 為對 象的考 評 方法 D．企 業(yè) 的低 層 次的 員 工通常采用行 為 或特征 為導 向的考 評 方法 E．當考 評 者有 時間 可以 觀 察下屬 時 ，可采用特征性考 評 方法 績效考評過程中，根據(jù) 考評的參加人不同可以分為 （ ） 。 A．工作能力 B．個人特質(zhì) C．性格特征 D．思想觀念 4 結(jié)果性 效標是一種以員工的 （ ） 為基礎的評價方法 。 A、國家行業(yè)主管部門 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 C、企業(yè)外部環(huán)境 D、薪酬 3 薪酬調(diào)查的對象是企業(yè)的相關環(huán)境，而相關環(huán)境不包括 （ ） 。 A．具有廣泛性 B．具有主 動 性和能 動 性 C．具有 針對 性和及 時 性 D．具有真 實 性 1 將考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標相比較的方法是 （ ） 。 A．被考 評 者的考 評類 型 B．考 評 的目的 C．考 評 的 時間 D．考 評 指 標 和 標 準 一線人員宜采用以 （ ） 為導向的考評方法。 （ ） 6 權重是一個 絕對的概念。（ ） 5 比較法的好處是操作簡單，而且這種方法也能顯示出員工與員工之間的差距。 （ ） 3 不同行業(yè)的企業(yè)之間，雖然資本有機構(gòu)成或勞動裝備水平不同，增值率和利潤率也不同，但勞動分配率和人工費用率卻不存在差異。發(fā)生頻率過高或過低的工作行為不能選取作為評定項目。 （ ） 獲得了高層領導全面支持和員工理 解的績效管理制度就一定能夠成功。 （ ） 1 在績效管理的過程中，各級主管應 該有能力根據(jù)考評的目的和要求，以及不同下屬人員工作崗位的性質(zhì)和特點，決定采用某一種面談形式。 （ ） 2 崗位評 價中，交錯比較法的可靠性要高于簡單排序法和成對比較法。 （ ） 4 實質(zhì)上，在制定績效計劃的過程中，管理人員只是引導員工如何將個人工作目標納入到部門組織整體工作目標中去 。 （ ） 60、 關鍵績效指標分定量和定性指標兩大類。變通的做法是：通過培訓或其他手段推出一種新的績效管理方法，其結(jié)果可 以改變績效管理的目的。 A．確定被考 評 者未來的薪金水平 B．幫助 員 工找出提高 績 效的方法 C．制定有 針對 性的培 訓計 劃和培 訓實 施方案 D．促 進 企 業(yè) 與 員 工的共同提高與 發(fā) 展 1 應用開發(fā)階段是績效管理的 （ ） ，又 是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點。 A、界定薪酬要素之后 B、確定要素等級之后 C、確定要素的相對價值之后 D、最后一步 2 （ A ） 的主要特點是簡單方便，無復雜的量化技術，容易理解和應用，因而成本低廉。 績效面談。 A．工作數(shù)量衡量指標 B．工作質(zhì)量衡量指標 C． A+B D．以上均不對 5 績效考評的公正性 應建立哪兩個 保障系統(tǒng) （ ）。 A、制定薪酬標準 B、調(diào)整薪酬水平 C、制定薪酬預算 D、控制人工成本 績效 第 9 頁 共 21 頁 1 薪酬水平調(diào)整的主要類型有： （ ） 。 A、崗位等級 B、工資標準 C、工作內(nèi)容 D、工資等級 1 人工成本結(jié)構(gòu)指標包括： （ ） 。 A． 360 B． 180 C． 90 D． 270 5 哪些不是 在績效考評的總結(jié)階段應該做 的 工作 （ ）。 科學地確定