【正文】 ，并組織書面考試。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇3　　一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)　　企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的`培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情?！　∵@是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)?！　≌脚嘤?xùn)（講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天）　　A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）　　B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束） C、培訓(xùn)內(nèi)容　　a、人力資源部門（9：0012：00）　?、俟窘榻B：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架　?、谄髽I(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì)　　③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度　?、芄靖＠悍ǘü?jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿 ⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)　　⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理 b、相關(guān)部門（14：0016：00） ①部門業(yè)務(wù)介紹　　②工作崗位職責(zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 ④操作流程制度　?、菖c其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系　　c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（1020分鐘） d、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)）　　三、娛樂活動(dòng)（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上）　　聚餐（18：0019：30）　　茶話會(huì)（20：0022：00）　　人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。　　四、開發(fā)客戶　　訪問法?！　〗Y(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著?！　∪?、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　　根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，于3月25日前報(bào)行政部?！　⒓优嘤?xùn)人員：各部門一線職工　　第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃　　責(zé)任部門：行政部　　培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí)，統(tǒng)一組織實(shí)施?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容：由行政部擬定?！　∷?、培訓(xùn)的考核　　?！　?4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?！　　　∮筛鞑块T制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施?！　?）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。新增加人員對(duì)廣州本田的專業(yè)知識(shí)上、服務(wù)理念上并不了解。老業(yè)務(wù)員針對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也需要再培訓(xùn)?！　∨嘤?xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓　　要求：　　1）講師應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施?！　?5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施?！　。瓌t上要求公司班組長(zhǎng)以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí)?！　⒓优嘤?xùn)人員：班組長(zhǎng)、管理員、高級(jí)職員　　第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核　　責(zé)任部門：安全調(diào)度中心　　培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行?！　∑髽I(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工編寫整理提交工作中遇到的典型案例。通過上門訪問的方式，與客戶進(jìn)行良好有效的溝通，對(duì)于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，編寫有效信息，對(duì)于今后與客戶的交流會(huì)有很大的幫助?！　∷?、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估　　新員工培訓(xùn)總結(jié)　　新員工培訓(xùn)反饋表　　新員工表現(xiàn)評(píng)估表（一星期后） 資料歸檔 五、其它　　各部門的抽調(diào)人員名單 培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 人員出勤情況登記　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表　　部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：　　你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？　　□是 □否　　你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？　　□是 □否　　 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作