企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃匯編5篇-閱讀頁
2025-04-15 00:50本頁面
【正文】 訓(xùn) 各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)行提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇3 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo) 企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的`培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情?！ ≈挥袕乃枷肷现匾暸嘤?xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃?！ 〔块T培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求?！ ∵@樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求?！ 男枨蟮念l率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。 根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善?！ 〗Y(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。 同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，編寫對(duì)培訓(xùn)有用的案例?！ ∵@是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)?！ ×?、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果 培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題?！ ∫胱龊闷髽I(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇4 一、認(rèn)識(shí)公司 學(xué)員之間互相介紹讓銷售員之間互相認(rèn)識(shí) 介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等 介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎(jiǎng)懲制度及提成方案 二、熟悉產(chǎn)品 銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)（不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時(shí)如果無法準(zhǔn)確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會(huì)相信你的產(chǎn)品的） 熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識(shí)，通過多方面的別的渠道?！ 】稍趯?shí)踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實(shí)際操作的見習(xí) 三、了解市場(chǎng) 認(rèn)識(shí)目標(biāo)客戶群。分析市場(chǎng)，在同價(jià)位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性?！ ∷?、開發(fā)客戶 訪問法?！ ∵B鎖法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)。銷售人員在平時(shí)的日常生活中可以多觀察，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶?！ ×?、怎樣做好銷售 對(duì)于一個(gè)新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。所以要多用心去請(qǐng)教前輩?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)?！ 《?、培訓(xùn)工作流程 到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備 A、新員工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等） B、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料） C、簡(jiǎn)單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)?！ ≌脚嘤?xùn)（講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天） A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理） B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束） C、培訓(xùn)內(nèi)容 a、人力資源部門（9：0012：00） ①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架 ②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì) ?、酃局贫龋喝腚x職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ?、芄靖＠悍ǘü?jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿 ⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng) ?、拗饕I(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 b、相關(guān)部門（14：0016：00） ①部門業(yè)務(wù)介紹 ?、诠ぷ鲘徫宦氊?zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 ④操作流程制度 ?、菖c其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系 c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（1020分鐘） d、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)） 三、娛樂活動(dòng)（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上） 聚餐（18：0019：30） 茶話會(huì)（20：0022：00） 人力資源部主導(dǎo)，后勤支
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