企業(yè)年度培訓計劃匯編5篇(文件)
【正文】 并監(jiān)督執(zhí)行?！ ∫粋€好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果?！ T工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。 對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。 企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工編寫整理提交工作中遇到的典型案例?！ ‘斶@項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)?！ ∵@也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產品的需求群體；（掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關資料） 了解市場潛力。通過上門訪問的方式，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經驗豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的過程中學習到一些必要的技巧，編寫有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助?！ €人觀察法。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手， 銷售沒有頭緒，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。企業(yè)年度培訓計劃 篇5 一、目的 為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求?！ ∷摹⑴嘤柨偨Y和評估 新員工培訓總結 新員工培訓反饋表 新員工表現(xiàn)評估表（一星期后） 資料歸檔 五、其它 各部門的抽調人員名單 培訓費用申請 人員出勤情況登記 新員工崗位培訓反饋表 部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期： 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ □是 □否 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ □是 □否 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？ □是 □否 你是否已認識部門里所有的同事？ □是 □否 你是否覺得部門崗位培訓有效果？ □是 □否 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ □是 □否 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？ □是 □否 你是否了解公司的相關管理制度？ □是 □否 在崗位培訓中，有何改進的地方？ 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？ 新員工試用表現(xiàn)評估表 部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期： 您對新員工一周內的工作表現(xiàn)的總體評價： □優(yōu) □良 □一般 □差 新員工對公司的適應程度： □優(yōu) □良 □一般 □差 新員工的工作能力： □優(yōu) □良 □一般 □差 新員工的工作態(tài)度： □優(yōu) □良 □一般 □差 新員工業(yè)務知識掌握情況： □優(yōu) □良 □一般 □差 您認為新員工還需要哪些方面的培訓？ 其他評價： 部門主管簽名： 日期： 23 / 23?！ 、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員） E、分發(fā)公司內訓材料及課程表 F、指定一個老員工做新員工的引導人。不要一開始給自己訂過高的目標，但看準一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利， 讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產品） 對于新手，公司要有一定時期的培訓計劃，包括制定定期的培訓計劃?！ ∥濉⒕S護客戶 公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關系 公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關系。在慢慢的實踐過程中，認識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認識新客戶 中心法?！ ≌J識競爭對手?！ ≡谑煜ぎa品這段過程中可以安排一些認識產品的教程，比如由公司內部資深人員進行相關的培訓課程，或是通過網上視屏去了解等?！ ≡谄髽I(yè)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果?！ ∥濉T工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1