【正文】 ，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)?！　　　∮筛鞑块T制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施?！　　　⊥馀膳嘤?xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔?！　　　∮尚姓考跋嚓P(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施?！　?1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?！　?2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。　　(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?！　?6)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。　　基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)?！　π抡衅竼T工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力?！　　　?0xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗?！　　　“踩ぷ饕恢笔枪旧a(chǎn)運(yùn)行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果?！　　　∫龅接兄贫?、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來?！　?，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果?！　∷?、培訓(xùn)的考核　　。普通職工不低于8課時(shí)?！　?，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月13分?！　?，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中?！　】己朔绞剑赫n時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%。　　6培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主?！　⒓优嘤?xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員　　基層管理人員培訓(xùn)　　責(zé)任部門：行政部　　培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排12課時(shí)　　培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流　　考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。　　培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定?！　∨嘤?xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織?！　】己朔绞剑河砂踩{(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核辦法?！　⒓优嘤?xùn)人員：全體職工　　第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)　　責(zé)任部門：行政部　　培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)?！　】己朔绞剑阂钥己藢I(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。　　參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工　　第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃　　責(zé)任部門：行政部　　培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí)，統(tǒng)一組織實(shí)施?！　∨嘤?xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。　　考核方式：以考核課時(shí)為主，并組織書面考試?！　⒓优嘤?xùn)人員?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用　　考核方式：開展技術(shù)比武。　　責(zé)任部門：行政部　　活動開展時(shí)間：具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。原則上每人年度讀書不少于2本。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報(bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃?！　∪雾?xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　　根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，于3月25日前報(bào)行政部?！　∷?、外派培