白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉變的重要性研究(留存版)
【正文】 來說，這類客戶變得更重視品質，包括質量品質、設計品質和配套品質等，他們的關注點已不僅局限于室內，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫和景觀等多個空間。但在地價高企、政府限售價、人力與材料成本上漲，同時客戶對品質需求大升級、房地產(chǎn)企業(yè)利潤率下滑的行業(yè)背景下，成本競爭成為房地產(chǎn)企業(yè)決戰(zhàn)白銀時代的重要致勝法寶。材料采購從原來的甲指乙供、乙供轉變?yōu)榧坠瑥母黜椖扛髯圆少忁D變?yōu)榧瘓F集中采購，通過規(guī)?；藴驶瘜崿F(xiàn)材料采購總體成本的下降?；诔杀究颇亢秃霞s規(guī)劃的成本、合約雙管控，分為超科目規(guī)劃金額控制和超合約規(guī)劃金額控制，當合同金額超金額控制時，必須調整相應的合約規(guī)劃才可以進行簽約，做到“無規(guī)劃、不簽約”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應基于經(jīng)營視角，建立全員、全過程和全動態(tài)的成本管控體系。受環(huán)保風暴潮影響，基建材料價格飆漲，比如2018年9月螺紋鋼是2016年初的2倍；再如人工成本占建安成本的比例，也由2014年的25%左右上升至2018年的30%以上，體現(xiàn)在每平方米的施工成本在逐年上升。在這種情況下，成本管理新一輪的改進逐步涌現(xiàn)。從原來內部單造價部門管理逐步轉向成本、設計、招采和財務多部門協(xié)同作戰(zhàn)。動態(tài)成本管控，主要是做好動態(tài)成本的閉環(huán)管理，并兼顧好過程中的難點控制。但在白銀時代，成本單個部
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