白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究(專業(yè)版)
【正文】 基于合約規(guī)劃的采購控制，做到“無規(guī)劃、不采購”。客戶對住宅品質(zhì)更高的追求，要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深度的策劃，并根據(jù)客戶需求的變化適當(dāng)調(diào)整成本投入和管控要點。白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究 白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的今天,隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民的生活水平不斷地得到提高,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了支撐我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。成本策劃，即從傳統(tǒng)的事后成本核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械某杀究刂?，再到?dāng)前以策劃為主導(dǎo)的成本控制思路。在采購招標(biāo)過程中，合約規(guī)劃對采購計劃、標(biāo)底價、回標(biāo)價和定標(biāo)價進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度的控制，保證不偏離合約和目標(biāo)。全過程、全動態(tài)的管控，是指通過對目標(biāo)成本的合理分解（合約規(guī)劃、采購、合同），實現(xiàn)成本執(zhí)行過程的有效控制，其包含的核心環(huán)節(jié)如下：在現(xiàn)有的管理框架下（組織、流程），基于經(jīng)營目標(biāo)，通過多部門配合，合理控制成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合客戶敏感點進(jìn)行成本投放，制定出合理的目標(biāo)成本。因此，如何做好履約過程中的成本管控，如何通過規(guī)模效應(yīng)降低材料單價，加強(qiáng)現(xiàn)場管理避免變更，就成為成本管理的重中之重 客戶對品質(zhì)的重視增加了成本投入眾所周知，890后客戶當(dāng)前已成為購房消費主力，相較于60、70年代出生的購房者
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