【正文】 投標標準文本工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。173。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172。對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。審算部組織工程部參加174。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。保修款172。材料保修173。市場信息收集173。嚴格按相關(guān)流程進行主管副總詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》等第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準確性。甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較176。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。制定項目總體開發(fā)計劃項目部負責項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。當價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負責詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。承諾變更設(shè)計部負責，銷售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補償172。專人負責銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標172。安裝后質(zhì)量的驗收工程部174。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。172。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。必須遵循“先洽后干”的原則。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。174。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。市政狀況調(diào)研173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負責，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審172。根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算審算部負責，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。項目部負責177。合作方式172。買斷內(nèi)容172。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。明確買斷內(nèi)容明細172。符合集團要求，有利于北京公司；172。項目部負責第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責，項目部、銷售部協(xié)作173。樁基設(shè)計2種以上形式173。爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案設(shè)計172。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序175。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。（3）變更的審批172。在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。審算部詳見《招投標管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司材料保管與保修172。先評后選的原則銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》173。晚交房原因分類處理173。工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制173。制定工程年度付款計劃工程部負責工程年度付款計劃（4）銷售回款的管理172。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負責與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6條物業(yè)虧損或補貼（1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費）（2）取暖費虧損（3）水電費虧損（含差額部分）暫缺暫缺現(xiàn)階段集團內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬科物業(yè)集團公司，如何處理物業(yè)虧損或補貼將出臺相應(yīng)政策。依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額173。施工單位審圖175。交房驗收協(xié)議客戶服務(wù)中心負責，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作詳見《補償管理規(guī)范》其他（1）中介費待定銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費）172。招投標評審委員會樣板房裝修（1）設(shè)計、裝修172。在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者工程部詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條173。材料款支付進度174。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。（3）簽證的反饋172。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序招投標文件各類合同的招投標書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；