房地產(chǎn)企業(yè)成本控制知識-免費閱讀
【正文】 經(jīng)同北京公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。行政管理費用（1）通訊費用172。制定年度資金計劃173。甲方履行自己的合同義務173。嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件乙方預算（1）乙方預算內(nèi)容的審查172。承諾分類營銷部負責，設計、工程監(jiān)督待制訂相關管理辦法（2）設計變更與承諾172。信息搜集173。獎勵辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（7）計劃額度控制172。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。質(zhì)量驗收172。首次驗收后付款總額進度控制。設計部174。采購招投標及訂立合同時間暫缺工程部招投標規(guī)范中未提及173。174。175。173。審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部）（2）簽證的時限172。174。174。加強施工前的審核工作。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。招投標，尋找外部合作，爭取雙贏招投標小組組織，總經(jīng)理負責（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設計部負責，工程部協(xié)助設計變更（1）設計調(diào)整費用（2）設計變更洽商嚴格按照設計變更洽商流程進行設計部負責，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝設計部負責，工程部協(xié)助（3）采購招投標招投標評審委員會詳見《設備材料采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設計審算部 第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。市場調(diào)研銷售部負責173。設計部和工程部負責，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費，按政府有關政策交納。設計調(diào)整設計部負責樁基設計（1）地質(zhì)勘察172。對報批設計進一步調(diào)整173。對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整173。市政狀況信息分析174。177。交房時間174。176。付款時間174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。拆遷安置費用173。 目 錄目 錄第一項………….立項成本控制要點應用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項………….招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項………….材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項…………. 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件第一項立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應用指南。少交或晚交，力爭減免172。工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。付款總額173。工程部、項目部負責176。分成比例173。項目部負責176。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能。173。方案設計評審招投標評審委員會（2）報批172。根據(jù)擴初設計要求招標173。設計調(diào)整施工圖設計（1） 施工圖設計要求172。根據(jù)設計要求確定裝修材料和設備設計部負責174。招投標招投標評審委員會（4）智能化設計172。從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序招投標文件各類合同的招投標書內(nèi)容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補
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