【正文】 全省國資系統(tǒng)經(jīng)過反復討論，確定了全省國資系統(tǒng)的 xx 發(fā)展目標。這 十大轉(zhuǎn)變 是十個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變、十個方面的轉(zhuǎn)變、十個系列的轉(zhuǎn)變，具有比較深刻的內(nèi)涵。一是推進改革開放促效率。我們在機關(guān)里討論工作時確定今年有 三大看點 ： 第一是調(diào)整重組，第二是央企對接，第三是有色上市。 通過健全激勵機制、監(jiān)督機制、服務(wù)機制，真正實現(xiàn)監(jiān)管的法制化、科學化、標準化、常態(tài)化。有的認為 我是一個政協(xié)不能監(jiān)督 ，有的覺得是人大代表，不好監(jiān)督。如果投融資打開了局面，重大項目有很大的影響、有很好的形象工程以后，再適當搞點房地產(chǎn)就可以忽略不計了，這最終還是發(fā)展的問題。 　　(三)今年的 三大看點 　　今年的工作很多，省國資委向省政府常務(wù)會議匯報時，王國生代省長給我們提出了明確的要求，我們感覺到任重道遠，同時我們也充滿信心。 央企最可靠 ， 是指央企不差錢、央企有實力、央企講誠信，是比較可靠的合作伙伴。 功夫不負有心人 。近年來，省國資委對省屬出資企業(yè)改革遺留問題進行分類梳理，明確委領(lǐng)導掛帥，落實專班負責，要求限定期限解決，下一階段還將加大督辦力度。希望今年央企對接工作有突破性的進展，取得實實在在的效果。市州政府也應(yīng)堅持這一基本原則，落實這一規(guī)定。 　　第三，有色上市。就我們省來講，部分民營企業(yè)太弱了，還有極少數(shù)民營企業(yè)不好打交道，國有企業(yè)與少數(shù)民營企業(yè)合作的過程中，有的小項目是 一年合伙、兩年紅火、三年就熄火散伙 。對這三個問題，企業(yè)要認真思考、冷靜分析、科學應(yīng)對、積極破解。省領(lǐng)導給我們敲警鐘，省委、省政府的批評是有道理的。這些年我省國資監(jiān)管工作基礎(chǔ)扎實，卓有成效，很多工作在全國處于領(lǐng)先地位，形成了具有湖北特色的經(jīng)驗和模式，如 五統(tǒng)一 的產(chǎn)權(quán)交易模式、 兩庫兩公開 的產(chǎn)權(quán)管理制度、 三個三 的業(yè)績考核方法、 四集中 的財務(wù)監(jiān)管要求、監(jiān)事會 外派內(nèi)設(shè) 等工作都很有創(chuàng)新。實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金 四資 聯(lián)動。我們的目標就是 20 家左右。 　　 三個提高 就是提高配置效率、提高監(jiān)管能力、提高黨建水平。從全國國資監(jiān)管工作會議上了解的情況來看，全國很多省市都在討論和確定 xx 規(guī)劃和今年的工作思路與奮斗目標，真正討論怎么樣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的，全國還比較少。 xx 已圓滿收官， xx 正揚帆啟航。 　　(七)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作進一步加強 　　全省國資系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理、業(yè)績考核、薪酬分配等工作都取得了明顯的成效。現(xiàn)在省直除了文化類企業(yè)外，其他經(jīng)營性國有資產(chǎn)包括地方金融企業(yè)基本都納入了省國資委監(jiān)管范圍。評價里還有這樣一段話： 國務(wù)院國資委組建以來，在李榮融同志的帶領(lǐng)下做了很多開創(chuàng)性的工作，取得了顯著成績，為國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)的改革發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。要加強中央企業(yè)和地方企業(yè)的戰(zhàn)略合作，各地國資委要切實承擔起與央企對接聯(lián)絡(luò)牽頭部門的責任，為地方黨委、政府重大戰(zhàn)略決策 提供服務(wù)。今后要堅持正面宣傳、正確引導。省政府認為我們確定的目標任務(wù)切實可行，我們要堅定信心，朝著這個方向去努力。 國資監(jiān)管工作會議上的講話篇1 　　同志們： 　　經(jīng)省政府同意，今天我們在這里召開全省國資監(jiān)管工作會。 第三個特點是精神很重要。這次會議的主要精神體現(xiàn)在張德江副的講話以及王勇同志的報告里，會議主題很鮮明，會議內(nèi)容很豐富，會議精神也很重要。國有企業(yè)通過積極引進戰(zhàn)略投資者、上市等多種途徑，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，也給其他的戰(zhàn)略投資者和廣大社會公眾股東帶來了豐厚的回報。 全國去年的財政收入為 8 萬億元，中央企業(yè)上繳稅金就達到了 萬億元， 超過全國稅收的六分之一。 　　(二)國資監(jiān)管體制進一步完善 　　省本級和市州級政府都建立了比較健全的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，縣級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制與浙江等先進省份相比，盡管還有差距，但是絕大多數(shù)縣還是做到了有機構(gòu)、有人員監(jiān)管國有資產(chǎn)。前不久大冶有色和中國有色礦業(yè)集團進行了合作洽談，中國有色礦業(yè)集團看好大冶有色，合作方式是現(xiàn)金投入 30 多億元參股 49% ，星期五才簽的合同，星期六、星期天一過，星期一中國有色礦業(yè)集團就現(xiàn)金到賬 15 億元，余下資金待資產(chǎn)評估結(jié)果出來以后投資到位。我們的支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、拳頭產(chǎn)品、資產(chǎn)規(guī)?？偭颗c先進省份相比，與國有企業(yè)擔當共和國脊梁的要求相比，都還有很大的差距，核心競爭力不強。去年全省國資監(jiān)管研討班就提出了這個奮斗目標，也經(jīng)過大家的反復討論，對 xx 目標大家也認為是可行的。在融資方式上 —— 由間接融資為主轉(zhuǎn)變到直接融資為主上來?，F(xiàn)在這樣大規(guī)模的上訪基本沒有了，但是我們的改革不能止步。如果 自由戀愛 沒有結(jié)果，成為 剩男剩女 甚至 齊天大剩 ，就要靠 媒妁之言 。另一方面要強化企業(yè)負責人的責任意識，提高企業(yè)經(jīng)營效益，做到權(quán)利和責任對等、薪酬和業(yè)績掛鉤。我們要督促企業(yè)抓緊整改，進一步加強監(jiān)督。一是 CPI 。 這是我們今年的重要工作，這項工作的機遇和時間是有限的，沿海已經(jīng)捷足先登了，中部已經(jīng)頻頻得手了，西部已經(jīng)風聲水起了。但央企的資源總是有限的，資金是有限的，他們的項目也是有限的，今年是最關(guān)鍵的一年，如果錯過了今年，我們就要犯歷史性的錯誤。市州分管領(lǐng)導今天都到會了，對這項工作都很重視，希望在新的一年里繼續(xù)加強對國資工作的領(lǐng)導，特別是重點幫助解決好以下三個問題。實際上，從各部門脫鉤移交的企業(yè)大部分都是資產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營狀況較差的困難企業(yè)。但是 職責所在，守土有責 ，國資委必須切實履行好國有資產(chǎn)監(jiān)管職責，要對得起國資工作，要名副其實地當好出資人代表。張德江副反復強調(diào)，xx大提出的國資監(jiān)管體制改革方向是完全正確的，要堅定不移的堅持完善 管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合，權(quán)利、責任、義務(wù)相統(tǒng)一 的國資監(jiān)管體制。機遇就像小偷一樣，來的時候不聲不響，但機遇走的時候，你的損失一定不小。中部的湖南、安徽已經(jīng)引進 1000 億元、 20xx 億元央企投資項目。二是加息。通過有效監(jiān)督促進了廉潔從業(yè)，我們何樂不為呢?非常好!越是藏著掖著必然釀成大錯。企業(yè)要有價值，要能夠提供一定的利潤、上繳足額的稅收，我們的年薪才能拿得心里踏實。都說國資委是老板，這時候老板就要果斷做出決定，要理直氣壯地推進調(diào)整重組。實踐證明，國有企業(yè)一股獨大無法做強做大，必須引進戰(zhàn)略投資者，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進改革開放促效率。在工作指導上 —— 由 一刀切 、 一鍋煮 轉(zhuǎn)變到抓大放小、扶優(yōu)汰劣、區(qū)別情況、分類指導上來。 　　(二) 20xx年的目標 　　關(guān)于今年的目標我們進行了討論，初步確定為 一個轉(zhuǎn)變、三個提高 。這些年來國有企業(yè)改革力度很大，但是一些改革遺留問題還沒有完全處理好，股份制公司制改革相對滯后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立，法人治理結(jié)構(gòu)還需要進一步完善。這是我們今年引進戰(zhàn)略投資者的一個很重要渠道，是地方招商引資最可靠的伙伴和最主要的對象。下一步我們的目標是深入貫徹全國國資監(jiān)管工作