【正文】 　　第三，切實抓好與央企對接。 　　第二，大力推進脫鉤改制。省政府鄂政發(fā)〔 20xx 〕 45 號文件對此作了明確規(guī)定。 　　(四)對市 州國資委 的要求 　　第一，積極爭取黨委、政府的重視和支持。二是市州政府和市州國有企業(yè)，要緊緊圍繞本地經濟發(fā)展，擴大與央企合作。能源集團與長江電力的合作不僅是愉快的，甚至是甜蜜的，當然中間也有一些磕磕碰碰，但最終是愉快的。我們天天喊招商引資，天天喊引進戰(zhàn)略投資者，通過金融危機我有這個體會： 民營企業(yè)小，外商投資企業(yè)跑，銀行貸款成本高，央企最可靠 。 　　第一，調整重組。制造業(yè)、餐飲業(yè)、建筑業(yè)很多招不到工。把重大項目搞起來了，工作局面打開了，再搞一些短線項目應該說是可以的。 發(fā)展第一、服務至上 ，特別是國資部門自身要增強服務意識，要培育我們的集團、壯大我們的板塊，要千方百計服務企業(yè)做大做強。監(jiān)督是一種愛護，監(jiān)督是一種常態(tài)。昨天我們開會討論業(yè)績考核方案時，就提出對有些企業(yè)需要采取 雙模式 考核，既要用以前的考核辦法來維持一段、過渡一段，同時又要將經濟增加值的考核作為參照、作為模擬，通過相互比較看差距，健全激勵約束機制。目前國有企業(yè)激勵機制中既有激勵不足的問題，也有約束不夠的問題，其中激勵不足是問題的主要方面。但如果省屬企業(yè)資產總量幾千萬元、銷售收入幾百萬元，利潤還是負數，連續(xù)幾年虧損，這與省屬出資企業(yè)的稱號格格不入，那就必須調整重組，要調整重組促效率。調整重組，就是要堅持用幾年時間，下大力調整到 20 家左右， 千里之行，始于足下 ，要加快步伐。從中央企業(yè)來看，國務院國資委成立時履行出資人職責的企業(yè) 196 家，但經過幾年的大力調整重組，目前已調整至 2 家，今后還要繼續(xù)調整至 100 家左右。二是國有企業(yè)改革仍然任重道遠，還有很多工作要做。在監(jiān)管模式上 —— 由摸家底、立規(guī)矩、堵漏洞轉變到更新觀念、創(chuàng)新機制、保值增值、做大做強上來。這 十大轉變 就是 ： 在國資理念上 —— 由堅持強調 三分開 、 三統(tǒng)一 轉變到大國資、大授權、大配置上來。這 十大轉變 涵蓋了國資監(jiān)管工作的方方面面，比較全面。目前，這個奮斗目標已經在出資企業(yè)和國資委干部中深入人心，也得到了國務院國資委的認可。 　　回顧 20xx年和 xx 期間全省的國資監(jiān)管工作， 八個進一步 的成績讓我們充滿信心， 四個離不開 的工作體會讓我們牢記在心， 四個差距 讓我們倍感緊迫。 　　同時，我們也應當清醒地看到工作中客觀存在的不足，主要有 四個差距 ：一是國資監(jiān)管體制還不夠完善。中國有色礦業(yè)集團投資大冶有色不控股，長江電力投資能源集團也不控股，各方對合作感覺到很愉快。 　　(六)與央企對接合作進一步深入 　　省出資企業(yè)先后與 50 多家央企成功開展對接合作，市州政府先后與 14 家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議投資額過 1000 億元。 我省企業(yè)國有資產分布最有特色的行業(yè)是三大塊：汽車制造、能源電力、鋼鐵，這三大行業(yè)的國有企業(yè)資產達到了 88. 億元，占全省國有工業(yè)企業(yè)的 % ，顯示出國有經濟的布局結構進一步優(yōu)化。 　　(一)國有經濟發(fā)展進一步加速 　　20xx年，全省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)資產總額達 億元、完成增加值 億元、實現銷售收入 億元、實現利潤 億元，上交稅金 億元，同比分別增長 % 、 % 、 % 、 % 、 % 。 這兩個方面的判斷很準確，高屋建瓴，也同樣符合湖北的現實。上繳稅金由 萬億元增加到 萬億元，年均增長 % 。 張 德江副和王勇主任在講話中指出，要加強國資監(jiān)管隊伍的自身建設，要按照黨的xx大確立的 國家所有、分級代表 的要求完善國有資產監(jiān)管體制。 　　三是國有企業(yè)不是與民爭利，而是為民贏利。 張德江副指出，要總結 宣傳國有企業(yè)的重大貢獻，要多從正面進行宣傳，正確引導輿論導向，消除社會上對國有企業(yè)的片面認識。 　　一、全國國資監(jiān)管工作會議的主要精神 　　20xx年 1 月 7 日 —8 日，國務院國資委在北京召開了全國國資監(jiān)管工作會議， 中共中央政治局委員、國務院副張德江親臨會議并作了重要講話，國務院國資委主任王勇作了主題報告，國務院國資委副主任黃淑和為會議作了小結。 xx 時期要達到什么樣的目標，今年要達到什么樣的目標，省政府領導在這個會議上都將給我們提出具體的要求。 第二個特點是準備很充分。另一方面作用于整體的國有經濟運行,承擔著合理布局國有資產、有效發(fā)揮政府宏觀職能的作用。 全國國資監(jiān)管工作會后，省國資委先后多次向省委、省政府有關領導匯報。首先，這是一個指方向的會議。二是關于 20xx年及 xx 期間的工作回顧。 　　(一)有一些重要的觀點 　　張德江副的講話闡述了很多重要的觀點，這些觀點都是在過去類似的大會上沒有強調過的，更沒有像這次特別地闡述。 張德江副講，市場經濟就是 有進有退 ，是 優(yōu)進劣退 ，不能簡單地、片面地說 誰進誰退 ，簡單地講 國進民退 ，或者簡單地講 民進國退 。戰(zhàn)略投資者及社會公眾股東等少數股東享有凈利潤 億元，占全部凈利潤的 % 。 20xx20xx 年，全國國有企業(yè)資產總額從 萬億元增加到 萬億元，年均增長 % 。第一個判斷是：國有資產監(jiān)管工作已經取得了重大進展，但是國有資產監(jiān)管體制還不完善。張德江副在講話的時候掌聲不斷，對中央企業(yè)的評價、對國有企業(yè)的評價、對國資監(jiān)管工作的評價、包括對以王勇同志為首的國務院國資委新的領導班子的希望，充分表達了黨中央、國務院對國資工作十分滿意，充分表達了這樣一種感情、這樣一種思想、這樣一種態(tài)度、這樣一種希望。下一步我們的目標是深入貫徹全國國資監(jiān)管工作會議的精神，不斷加強縣級國有資產監(jiān)管工作，努力實現國有資產監(jiān)管的全覆蓋，做到各級國資監(jiān)管有機構、工作有專班、履職有保障。 　　(五)國有投融資平臺功能進一步增強 　　過去我們羨慕重慶的 八大投 ，但就是近兩年，省聯發(fā)投、鄂西圈投、長江投、交通投、高新投等投融資平臺相繼組建成立。這是我們今年引進戰(zhàn)略投資者的一個很重要渠道，是地方招商引資最可靠的伙伴和最主要的對象。全省國有企業(yè)以 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為主線，企業(yè)領導班子建設、人才強企、廉潔從業(yè)等各個方面的工作都有加強。這些年來國有企業(yè)改革力度很大，但是一些改革遺留問題還沒有完全處理好，股份制公司制改革相對滯后，現代企業(yè)制度尚未真正建立，法人治理結構還需要進一步完善。 xx 及 20xx年的工作有四個方面要表示我們的態(tài)度、提出我們的要求。 　　(二) 20xx年的目標 　　關于今年的目標我們進行了討論，初步確定為 一個轉變、三個提高 。國資研討班經過大家共同研討，結合省里的實際情況確定了 十大轉變 。在工作指導上 —— 由 一刀切 、 一鍋煮 轉變到抓大放小、扶優(yōu)汰劣、區(qū)別情況、分類指導上來。 效率的提高必須通過 三個推進 ，