【正文】 能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)5領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2應(yīng)變能力善于應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，成效突出5只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般3不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1復(fù)評(píng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)8專業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作5專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2溝通、協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門開展工作8樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無(wú)法進(jìn)行2責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作8責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)5責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)8能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)5不善于分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬2創(chuàng)新意識(shí)善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用5能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開放創(chuàng)新能力3固步自封，排斥新生事物，拒絕改進(jìn)工作1安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患5有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行3安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生安全事故1成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈火，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省3缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象1項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)秀，名列第一8項(xiàng)目考核成績(jī)較好5項(xiàng)目考核成績(jī)差，名列最后或不及格2工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，5工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任3工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)1進(jìn)取精神勤于動(dòng)腦，虛心學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神4能努力學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)3懶于學(xué)習(xí)，不求上進(jìn)1品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模5等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人，無(wú)越軌行為3固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1被評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：中級(jí)管理人員績(jī)效考核表（部門副職、助理）姓名部門職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點(diǎn)突出58初評(píng)工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無(wú)章2以下工作績(jī)效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的80%2以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)58能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)25領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作能力強(qiáng)，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復(fù)評(píng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)58專業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作25專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門開展工作58樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)25無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無(wú)法進(jìn)行2以下責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作58責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導(dǎo)能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬2以下創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)取精神善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用有強(qiáng)烈進(jìn)取精神58能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開放創(chuàng)新能力，要求上進(jìn)25懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進(jìn)工作，不求上進(jìn)2以下安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，費(fèi)用控制在成本指標(biāo)90%以內(nèi)58具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省，費(fèi)用沒(méi)有超標(biāo)35缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用超過(guò)成本指標(biāo)10%以上3以下工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，58工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3以下品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評(píng)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：考核時(shí)間： 審核人：注：考評(píng)分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分60（含60分）至80分為合格 考評(píng)分60分以下為不合格管理人員績(jī)效考核表（部門主管以上人員，含物業(yè)管理員） 姓名部門職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點(diǎn)突出58初評(píng)工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無(wú)章2以下工作績(jī)效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的80%2以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)58能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)25領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作能力強(qiáng)，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復(fù)評(píng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)58專業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作25專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門開展工作58樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)25無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無(wú)法進(jìn)行2以下責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作58責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導(dǎo)能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬2以下創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)取精神善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用有強(qiáng)烈進(jìn)取精神58能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開放創(chuàng)新能力，要求上進(jìn)25懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進(jìn)工作，不求上進(jìn)2以下安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，費(fèi)用控制在成本指標(biāo)90%以內(nèi)58具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省，費(fèi)用沒(méi)有超標(biāo)35缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用超過(guò)成本指標(biāo)10%以上3以下工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，58工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3以下品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評(píng)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：考核時(shí)間： 審核人：注：考評(píng)分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分65（含65分）至80分為合格 考評(píng)分65分以下為不合格年終績(jī)效考核提要一、 考核目的：通過(guò)考核促使全公司員工對(duì)本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時(shí)為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。 半年度績(jī)效考核：考核對(duì)象為中級(jí)管理人員，于每年7月初進(jìn)行，中級(jí)管理人員的考核與項(xiàng)目指標(biāo)考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng) 評(píng)出綜合分 加上項(xiàng)目指標(biāo)考核得分 被考核人半年績(jī)效考核分。第十六條 本辦法由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第一篇行政與人力資源篇福利管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理，充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用，特制定《物業(yè)管理有限公司福利管理辦法》。第十七條 本辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。 年終績(jī)效考核，考核對(duì)象為全體員工，于次年元月進(jìn)行，見(jiàn)年終績(jī)效考核提要。二、 考核期限：本年度1月1日起至12月31日止。A弱電維修1316同試用期要求按公司崗位技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定工B、C1112同試用期要求按公司崗位技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定工A工程領(lǐng)班1316持有相關(guān)工程維修證件，相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，本公司工作滿一年，在A類項(xiàng)目工作滿半年以上。第三條 崗位合同書簽訂對(duì)象：為各部門、管理項(xiàng)目領(lǐng)班以上（含領(lǐng)班）員工，公司經(jīng)營(yíng)班子不適用本管理規(guī)定。七、 補(bǔ)充約定： ； ； 。十三、 補(bǔ)充約定： ； ；