【正文】 標市場，並提供給顧客親密的服務。 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 22 22 案例研究 芝柏錶競爭者分析 七、伯爵錶 ? 伯爵表示真正的全程製錶工廠之產(chǎn)品，絕不假它廠代工，因此每支手錶都能符合嚴格的品質需求；此外伯爵錶以質取勝，每年僅精心打造生產(chǎn) 18000~20000之腕錶，並只使用黃金與白金做為製造腕錶的材質。如：長榮航空買下飯店或休閒中心，即是此範例 5. 購併 ；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 12 12 如何加強對競爭者的分析 一、放眼未來目標 了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。亦可能是嚴格控制成本。 二、百達翡麗 (PP) ? 堅持日內瓦精密製錶工藝的優(yōu)良傳統(tǒng)，百達翡麗悠悠走過160多年的歷史歲月，其精湛絕倫的技術無論是設計、生產(chǎn)及裝配方面均以絕對謹慎的態(tài)度，鑄造許多曠世經(jīng)典。 四、卡地亞 (CARTIA) ? 以珠寶起家的卡地亞，不僅是傳奇的品牌，更能擴及香水、眼鏡、香菸 … 等，且在每個領域都成為領導品牌。 三、差異化 企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務，與競爭對手所提供的有明顯差別。如：東森集團進入電視購物、臺塑進入汽車業(yè)前 2. 此種公司留在產(chǎn)業(yè)裡，可獲得明顯綜效。 六、勞力士 ? 大家耳熟能詳?shù)钠放?，是花最多宣傳及廣告費 的一個品牌，但也是作風最保守的一個公司。因此亞都飯店是親密客戶的模範之ㄧ CH 5 競爭環(huán)境策略分析 16 16 三、產(chǎn)品領導 ? 將自己公司產(chǎn)品提高層次、品質，把競爭者的產(chǎn)品變成落後、不先進，藉此表達公司所傳遞的價值。 ?組織的個人價值 主管的個人價值及策略選定後，執(zhí)行人員的動機與需求 ?產(chǎn)業(yè)的機會與威脅 ?社會的期待 政府政策、社會關切事項、風俗演變、及許多類似事項對公司的 影響。 Fred Wierema 兩位企管顧問 所提出的新類競爭策略