優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 品牌認(rèn)同、品牌忠誠度等。 ? 因太重視成本，有見樹不見林之虞 ? 因成本的蓬脹，無法維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更無法對(duì)抗其他品牌的差異化優(yōu)勢(shì) CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 9 9 一般策略之其他注意事項(xiàng) 二、 差異化之風(fēng)險(xiǎn) ?差異化與低成本公司，在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，彼此客戶可能會(huì)為了省下大筆成本而犧牲差異化的特色 ?差異化的距離並不明顯，因產(chǎn)品的生命週期已見臻成熟 ?買主不要在意差異化 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 10 10 一般策略之其他注意事項(xiàng) 三、焦點(diǎn)策略之風(fēng)險(xiǎn) ?低成本大公司與焦點(diǎn)化的小企業(yè)的成本差距額頗大，當(dāng)?shù)统杀竟究瓷辖裹c(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)可能就會(huì)消失 ?當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，看到市場(chǎng)中更小的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，便比焦點(diǎn)公司更焦點(diǎn)了 ?當(dāng)公司在集中焦點(diǎn)產(chǎn)品中，又失去其焦距了 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 11 11 第三節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)者 大多數(shù)公司不了解如何可預(yù)測(cè)對(duì)手的動(dòng)向；預(yù)測(cè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者並不容易，但可由以下方式指出： 1. 也許目前此些公司不在此產(chǎn)業(yè)，卻有能力以極低代價(jià)打開障礙。 ? 建立「顧客資料庫」，建立緊密的關(guān)係 國內(nèi)著名飯店：亞都飯店 (負(fù)責(zé)人：嚴(yán)長壽 ) 擁有最佳的軟體服務(wù)，當(dāng)長期住戶過生日之時(shí)，便有免費(fèi)蛋糕，只要接觸過壽星的接待生都會(huì)向你說聲生日快樂，許多會(huì)令人感到溫馨的服務(wù)。 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 21 21 案例研究 芝柏錶競(jìng)爭(zhēng)者分析 五、萬國錶 (IWC) ? 素有「機(jī)械錶專家」美譽(yù)的 IWC萬國錶，在高級(jí)機(jī)械錶製造領(lǐng)域中一直佔(zhàn)有舉足輕重的地位。勞力士的每只錶都有保險(xiǎn)，都以經(jīng)典作品蠔式錶為主力，不但每年都有漲價(jià)空間，也不會(huì)造成庫存的壓力，因此錶店都喜愛勞力士。前提是公司必須不斷地推出新產(chǎn)品或新技術(shù)；縮短產(chǎn)品的生命週期，讓新產(chǎn)品順利上市。 如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效 3. 該公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，顯然可進(jìn)一步擴(kuò)張公司策略 4. 客戶或供應(yīng)商有可
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1