【正文】 向零災害挑戰(zhàn) ?工作安全是企業(yè)經營的目標，也是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經營層及各級干部在任事的第一天起，便應該對全體員工作莊嚴的承諾，全力做好安全管理，向零災害挑戰(zhàn) ! 第四講 : 班組長的工作改善活動 6S活動 第五講 : 班組長的領導藝術 人 ：對人的管理，也就是對員工的管理。 ? 危險標示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 。 制造費用的降低實務 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 ? 上述訓練的工作除了日常訓練之外，對于新進員工的訓練一線主管應特別重視，才能確保方法與技術管理的徹底實施。 。 ? 新設備的安裝與試用 。 。 ? 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ?面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處 . 工作基本方法和注意事項 班組長的基本方法 : ? 經常深入生產第一線 。 設備維修與管理實務 ? 設備保養(yǎng)目的： ? ，增加生產效率 。 ? 工作中： 。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職 務代理人，既公平又合理。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓練 —— 主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術師擔任講師。 。 。 ：編列預算、詳加審核。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。物品主要是 指生產資料。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關檢驗標準及產品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應用。 。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ，應立即報告。 2)能源浪費 。 ? 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 班組長是生產的直接組織和參與者 ,所以班組長既應是技術骨干 ,又是業(yè)務上的多面手 . 班組長的管理能力來源 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 班組長管理類型 ?生產技術型 (對待設備的方法對待人 ) ?盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ?大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ?勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) ?哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 班組長角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握 ? 了解領導的期望值 ? 了解下級對你的期望值 ? 班組長要代表三個立場 :對下代表經營者的立場 ,對上代表生產者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時又代表上級的輔助人員的立場 . ? 西方有一種說法 :理解你的領導 ,只有了解了領導的風格 ,才能更好地協(xié)調好關系 ,開展好工作 . ? 下級對上級有以下五個期望 :辦事要公道、關心部下、目標明確、準確發(fā)布命令、及時指導、需要榮譽。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 物料管理工作實務 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序