商業(yè)管理顧問合同(專業(yè)版)
【正文】 在本合同第二年商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù)階段 ,甲乙雙方約定每月三次 (約每十天 )在甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會議一次或進(jìn)行現(xiàn)場巡視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。 4 員工培訓(xùn) : 每年指導(dǎo)管理處制定該項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃 ,并派員在主要培訓(xùn)課程擔(dān)任導(dǎo)師。為更有效地完成工作 ,甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 ),應(yīng)事先通知對方及另訂日期 ,但每星期應(yīng)不少 向甲方建議保安部運(yùn)作規(guī)則和程序 對總體廣告牌及導(dǎo)示牌的設(shè)計(jì)提出意見和建議 設(shè)備管理及運(yùn)行系統(tǒng) 提交商場整體營運(yùn)報(bào)告 提供商業(yè)招商代理 ,包括主力店、次主店和散戶 ,相關(guān)委托事項(xiàng)由雙方另行協(xié)商并簽定合同 (見 附件五 )。市場分析 籌組商場管理中心 洗手間、清潔員工室規(guī)劃 戶內(nèi)、戶外美景、綠化規(guī)劃 建議節(jié)約能源方法 籌備管理服務(wù) (開幕前 ) 交付使用前九個(gè)月的管理籌 制定大廈接收、交付使用程序 nbs 制定單元交付工作計(jì)劃 制定人事運(yùn)作規(guī)則及程序 行政管理系統(tǒng) 向甲方建議業(yè)戶物流動線安排 每月一次檢討該項(xiàng)目的清潔綠化水平 ,并在檢討后提出指導(dǎo)。環(huán)境保護(hù) 二、根據(jù)貴司需要 ,亦可由我司派出駐場顧問全程現(xiàn)場指導(dǎo)管理運(yùn)作 .駐場顧問的工資等費(fèi)用由貴司支付每月人民幣壹萬元 (小寫為 元 )。危機(jī)應(yīng)變管理 每季一次檢討該項(xiàng)目的客戶服力工作 ,并在檢后提出指導(dǎo)。審查該項(xiàng)目開荒清潔工作計(jì)劃 ,并提出意見和建議 停車場管理系統(tǒng) 向甲方建議制定人事部人員崗位責(zé)任 附件 (二 ):首年物業(yè)管理顧問服務(wù) 建設(shè)規(guī)劃 審閱該項(xiàng)目的主要土建及機(jī)電設(shè)備施工圖紙 ,從曰后管理、可維修性及運(yùn)作效益的角度提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的主要機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù) ,就其性能、載荷、可維修陸等提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的主休裝修設(shè)計(jì)圖紙 ,從曰后管理、可維修陸及運(yùn)作效益的角度提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的管理用房數(shù)據(jù) ,就其分布及合適性的提出意見和建議 驗(yàn)收接 管 向甲方建議項(xiàng)目驗(yàn)收接管小組架構(gòu)組織 ,并提供相關(guān)的驗(yàn)收接管培訓(xùn)予主管人員 審查該項(xiàng)目驗(yàn)收接管計(jì)劃 ,并提出意見和建議 審查該項(xiàng)目缺遺漏清單 ,并提出意見和
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