商業(yè)管理顧問合同(完整版)
【正文】 及合適性的提出意見和建議 驗收接 管 向甲方建議項目驗收接管小組架構組織 ,并提供相關的驗收接管培訓予主管人員 審查該項目驗收接管計劃 ,并提出意見和建議 審查該項目缺遺漏清單 ,并提出意見和建議 審查機電設備供貨商提供予管理處工程部人員的機電設備操作實務培訓課程 ,免卻有關人員在機電設備投入使用時出現(xiàn)不懂操作的情況 審查機電設備供貨商所提供的操作手冊是否完整和符合規(guī)格 審查機電設備供貨商所提供的設備施線路圖是否完整和符全規(guī)格 審查項目建設總 承包公司所提供的竣工圖紙是否符合規(guī)格 建立制度和系統(tǒng) 。向甲方 建議總體廣告牌及導示牌的布局和位置 向甲方建議制定人事部人員崗位責任 向甲方建議消防人員崗位責任 審查該項目開荒清潔工作計劃 ,并提出意見和建議 停車場管理系統(tǒng) 在前期物業(yè)管理顧問服務階段 ,甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡 視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。每季一次檢討該項目的客戶服力工作 ,并在檢后提出指導。 每年年底時指導物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計劃進行審意閱 ,并在審閱后一個月內(nèi)提出書面意見。危機應變管理 工作方式 : 甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本 合同附件 (四 )。 二、根據(jù)貴司需要 ,亦可由我司派出駐場顧問全程現(xiàn)場指導管理運作 .駐場顧問的工資等費用由貴司支付每月人民幣壹萬元 (小寫為 元 )。為更有效地完成工作 ,甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 ),應事先通知對方及另訂日期 ,但每月應不少于三次工作會議或現(xiàn)場巡視。環(huán)境保護 所計劃的培訓提綱包括 : 每月一次檢討該項目的清潔綠化水平 ,并在檢討后提出指導。協(xié)助甲方參加全國、省、市示范大廈 (在該項目與及甲方提供的峰件允許的前提下 ),若該項目被評定為全國省、市示范大廈 ,甲方同意獎勵乙方港幣330,000 元 (全國 ),港幣 220,000 元 (省 ),港幣 110,000 元 (市 ),并且在接獲評定通知之曰起 7 天內(nèi)向乙方一次支付。向甲方建議業(yè)戶物流動線安排 向甲方建議消防定理計劃 ,包括消防演練、消防培 訓、設備管理及各級防火責任人制度 客戶服務系統(tǒng) 制定人事運作規(guī)則及程序 行政管理系統(tǒng) 向甲方建議工程部最適運作組
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