商業(yè)管理顧問(wèn)合同(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽署 :………… *********公司 日期 :………… 十、顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià) 根據(jù)聚豪名軒項(xiàng)目顧問(wèn)工作實(shí)際情況 ,現(xiàn)作以下報(bào)價(jià) : 一、為聚豪名軒項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)一年 ,從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)的前期介入開(kāi)始 ,我司除提供書(shū)面顧問(wèn)服務(wù)外 ,每周到現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)指導(dǎo)一天。 乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案 ,并接受甲方監(jiān)管 ,使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處 。語(yǔ)言應(yīng)對(duì) 能耗管理 每月一次檢討該項(xiàng)目日常重大突發(fā)事件的處理情況 ,并在檢 討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作、維護(hù)與保養(yǎng)工作 ,并在檢討后提出指導(dǎo)。審閱該項(xiàng)目地面停車(chē)及交通安排 ,并提出意見(jiàn)和建議 其它服務(wù) 向甲方建議客戶服務(wù)人員崗位責(zé)任 向甲方建議檔存檔規(guī)范 協(xié)助制定首兩年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 檢查單元交付工作情況 ,必要時(shí) 提出意見(jiàn)和指導(dǎo) 管理架構(gòu) 向甲方建議該項(xiàng)目管理處總體架構(gòu)組織 ,并協(xié)助甲方 : e)制定員工招聘計(jì)劃 ,包括招聘方式、學(xué)歷及技術(shù)要求、工作經(jīng)驗(yàn)、考核形式等等 f)制定管理處員工守則 g)建議各級(jí)員工制服設(shè)計(jì)構(gòu)思 amp。甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問(wèn)工作體現(xiàn)及完成。財(cái)務(wù)管理 宣傳推廣、促銷(xiāo)及公關(guān)活動(dòng) 安排投保 制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 建議管理費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)的收費(fèi)基準(zhǔn) 中庭吊掛系統(tǒng) 中央控制室規(guī)劃 商場(chǎng)177。停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)、管理規(guī)劃 建議音響、廣播系統(tǒng)與區(qū)位規(guī)劃 制定租戶手冊(cè)及裝修指南 . 制訂計(jì)劃及預(yù)防性維修計(jì)劃 同時(shí) ,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售消費(fèi)市場(chǎng) ,國(guó)外許多成功商場(chǎng)都會(huì)透過(guò)宣傳推廣活動(dòng)為消費(fèi)者帶來(lái)刺激、新鮮感 ,因此如何推行有效的宣傳推廣、促銷(xiāo)及公關(guān)活動(dòng)也是商場(chǎng)能否保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。員工持續(xù)培訓(xùn) 檢討現(xiàn)存制度 乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方 提供工作方案 ,并接受甲方監(jiān)管 ,使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。裝修期垃圾收集處理方案 看板 /導(dǎo)示系統(tǒng) 向甲方建建議工程部人員崗位責(zé)任 人事管理系統(tǒng) 向甲方建議保安人員崗位責(zé)任 審查該項(xiàng)目落成后清潔工作計(jì)劃 ,并提出意見(jiàn)和建議 協(xié)助甲方制定該項(xiàng)
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