商業(yè)管理顧問合同(更新版)
【正文】 織架構(gòu) 制定單元交付工作計劃 工作左式 : 甲方顧問人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件 (四 )。nbs 租戶聯(lián)系 制定大廈接收、交付使用程序 制訂管理方針 建議節(jié)約能源方法 籌備管理服務(wù) (開幕前 ) 交付使用前九個月的管理籌 后場規(guī)劃 ,包括卸貨平臺、貨運電梯、垃圾壓縮機(jī)、垃 圾房、服務(wù)空間與走道儲存空間規(guī)劃 戶內(nèi)、戶外美景、綠化規(guī)劃 戶外廣告招牌、燈箱規(guī)劃 洗手間、清潔員工室規(guī)劃 主力店例如百貨公司、量販店、電影院及其它餐廳、娛樂業(yè)種之員工通道、顧客通道及卸貨區(qū) ,特別在晚上商場關(guān)門以后 籌組商場管理中心 選聘員工及進(jìn)行培訓(xùn) 市場分析 清潔、園藝綠化 amp。提交商場整體營運報告 提供商業(yè)招商代理 ,包括主力店、次主店和散戶 ,相關(guān)委托事項由雙方另行協(xié)商并簽定合同 (見 附件五 )。 財務(wù)管理 a)協(xié)助甲方草擬首年度財務(wù)管理收支預(yù)算案 b)向甲方建議首年度管理服務(wù)費用收費標(biāo)準(zhǔn) c)向甲方建議財務(wù)收支處理規(guī)則和程序 d)向甲方建方建議財務(wù)人員崗位責(zé)任 單元交付 向甲方建議單元交付工作小組架構(gòu)組織 ,并協(xié)助甲方 : 對總體廣告牌及導(dǎo)示牌的設(shè)計提出意見和建議 設(shè)備管理及運行系統(tǒng) 制定首年度員工培訓(xùn)計劃 向甲方建議保安部運作規(guī)則和程序 向甲方建議貨物、家具、裝修材料進(jìn)出管理規(guī)定 為更有效地完成工作 ,甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 ),應(yīng)事先通知對方及另訂日期 ,但每星期應(yīng)不少 4 員工培訓(xùn) : 每年指導(dǎo)管理處制定該項目的培訓(xùn)計劃 ,并派員在主要培訓(xùn)課程擔(dān)任導(dǎo)師。預(yù)防性 維修保養(yǎng) 在本合同第二年商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù)階段 ,甲乙雙方約定每月三次 (約每十天 )在甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進(jìn)行現(xiàn)場巡視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。 深圳市 XX 物業(yè)管理顧問有限公司 XXXX 年 X 月 X 日 /P
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