【正文】 進(jìn)一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。增加對(duì)區(qū)域分公司的授權(quán)，落實(shí)區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責(zé)任，增強(qiáng)各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。一是狠抓節(jié)能降耗。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計(jì)劃，落實(shí)資本金和融資安排。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升水平，開拓市場，提高對(duì)公司效益貢獻(xiàn)度。要適應(yīng)煤炭市場形勢，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)《意見》，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，周密安排部署，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，形成良好氛圍。抓住四個(gè)關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。主要體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，明確了集團(tuán)定位。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。盡管如此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動(dòng)，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。集團(tuán)公司和華電國際榮獲XX年度中華慈善獎(jiǎng)，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號(hào)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次?！?qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。自己在擔(dān)任xx分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)xx工作中，強(qiáng)調(diào)了xx工作對(duì)安全、正常的重要性，要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù)，從而保證了 xx安全。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。不少時(shí)候我深感郁悶和迷茫，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時(shí)懷疑到自己個(gè)人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題？我個(gè)人身上，存在著性格方面的缺陷。一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人；向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。革新管理機(jī)制，完善制度建設(shè)。 在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的?；疖嚺艿目烊寇囶^帶。第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。 在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎(jiǎng)懲分明，出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠道，準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。比如看問題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠；繁忙時(shí)性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù)；協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動(dòng)、不到位……我個(gè)人身上，也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。我們在狠抓xx安全的同時(shí)，對(duì)地面安全同樣十分重視。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個(gè)單位，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動(dòng)會(huì)出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對(duì)電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會(huì)輕易改變。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動(dòng)公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強(qiáng)。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，緊密結(jié)合公司實(shí)際而確立的愿景目標(biāo)。第四，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。（二）業(yè)績目標(biāo)針對(duì)面臨的形勢和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定XX年業(yè)績目標(biāo)是：安全目標(biāo)確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層的幫助指導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效。要提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實(shí)現(xiàn)“量、質(zhì)、價(jià)、時(shí)”的控制要求，確保電煤供應(yīng)。加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。利用國家適度寬松的貨幣政策，進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。依托節(jié)能評(píng)價(jià)整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強(qiáng)機(jī)組關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標(biāo)可控在控。進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進(jìn)部分分支機(jī)構(gòu)改制成子公司。抓好職工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。二是深入推進(jìn)區(qū)域公司改制。加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。充分利用專業(yè)公司運(yùn)作平臺(tái)，加快推進(jìn)金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各單位要按照新的燃料管理體制，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，促進(jìn)燃料管理水平實(shí)現(xiàn)新的提升。管理創(chuàng)新年活動(dòng)涉及公司系統(tǒng)各個(gè)層面，要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大；二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)動(dòng)力活力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。三、關(guān)于公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。受金融危機(jī)快速蔓延影響，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理，資金運(yùn)作平臺(tái)的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費(fèi)600多萬元，以實(shí)際行動(dòng)支援了全國抗災(zāi)工作。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。承擔(dān)重任，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強(qiáng)調(diào)的。這樣我們及時(shí)給xx部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。（二）從個(gè)人角度來看站在本人的職務(wù)和職位角度對(duì)于公司決定和決策，時(shí)常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實(shí)人；既是領(lǐng)導(dǎo)人，又是執(zhí)行人。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設(shè)主管、專員，定崗、定員、定責(zé)。對(duì)于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。雖然我們公司小，資金比較單薄。在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。 火車跑的快全靠車頭帶。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。三是加大力度對(duì)承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題；夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時(shí)、值班人員怨聲較重的問題；很少有時(shí)間下工地檢查，對(duì)施工現(xiàn)場匯報(bào)反映的情況處理和反饋不及時(shí)的問題；拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題；項(xiàng)目核算跟不上進(jìn)度，工程結(jié)算滯后影響款項(xiàng)支付的問題……第四篇：總經(jīng)理工作自我總結(jié)以下就分享一篇總經(jīng)理工作自我總結(jié)范文。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場內(nèi)安全行車的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理?！币笸緜冏龅降氖虑椋约菏紫茸龅搅?。特別是接任xxxx時(shí)，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。