【正文】 進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應的管理文化。增加對區(qū)域分公司的授權(quán)，落實區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。一是狠抓節(jié)能降耗。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。要適應煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點：第一，明確了集團定位。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。盡管如此，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟合同，切實維護了公司信用安全。集團公司和華電國際榮獲XX年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次?！娀a(chǎn)組織的嚴密性。自己在擔任xx分公司總經(jīng)理的同時，還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調(diào)了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質(zhì)量，嚴格xxxxxx的檢查和維護，從而保證了 xx安全。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。不少時候我深感郁悶和迷茫，習慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時懷疑到自己個人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題？我個人身上，存在著性格方面的缺陷。一是采取看守員“6小時輪流值班制”、“值班人員崗位責任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人；向公安機關(guān)舉報黃明學在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。革新管理機制，完善制度建設(shè)。 在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的?；疖嚺艿目烊寇囶^帶。第二要受到大家的一致認可和尊敬。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的。 在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復雜的地方。推行目標管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務報銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料責任范圍，清晰材料流向、渠道，準確清點材料數(shù)目。比如看問題視野不寬闊、領(lǐng)導高度不夠；繁忙時性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù)；協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動、不到位……我個人身上，也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。我們在狠抓xx安全的同時，對地面安全同樣十分重視。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。通過努力，領(lǐng)導上述兩個單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面科學發(fā)展邁出新的步伐堅定踐行科學發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。黨中央、國務院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務，把經(jīng)濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團，是公司基于當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標。第四，強調(diào)了發(fā)展保障。（二）業(yè)績目標針對面臨的形勢和任務，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定XX年業(yè)績目標是：安全目標確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。要提高重點合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實現(xiàn)“量、質(zhì)、價、時”的控制要求，確保電煤供應。加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結(jié)構(gòu)。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強機組關(guān)鍵運行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。進一步調(diào)整區(qū)域機構(gòu)業(yè)務范圍，適時推進內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構(gòu)改制成子公司。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強和諧企業(yè)建設(shè)。二是深入推進區(qū)域公司改制。加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平扎實推進節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。充分利用專業(yè)公司運作平臺，加快推進金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現(xiàn)新的提升。管理創(chuàng)新年活動涉及公司系統(tǒng)各個層面，要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，統(tǒng)籌推進，逐步完善，持續(xù)改進。推進三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強動力活力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學發(fā)展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。公司上下踴躍向災區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。承擔重任，努力完成公司交辦的各項工作。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調(diào)的。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規(guī)定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。（二）從個人角度來看站在本人的職務和職位角度對于公司決定和決策，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實人；既是領(lǐng)導人，又是執(zhí)行人。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔責”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風險。項目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設(shè)主管、專員，定崗、定員、定責。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。雖然我們公司小，資金比較單薄。在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復雜的地方。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。第三要有領(lǐng)導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。 火車跑的快全靠車頭帶。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認可和尊敬；第三要有領(lǐng)導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。加強崗位培訓，提升管理水平。三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題；夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題；很少有時間下工地檢查，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題；拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴重的問題；項目核算跟不上進度，工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……第四篇：總經(jīng)理工作自我總結(jié)以下就分享一篇總經(jīng)理工作自我總結(jié)范文。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理?！币笸緜冏龅降氖虑?，自己首先做到了。特別是接任xxxx時，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。