【正文】 地監(jiān)守自盜的違法行為。（四）“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤。同時要堅(jiān)持實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量，反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位，核實(shí)圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單，細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)（決）文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強(qiáng)烈。不少時候我深感郁悶和迷茫，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時懷疑到自己個人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題？我個人身上，存在著性格方面的缺陷。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際展開的，意義重大。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。我經(jīng)常對大家講：“安全問題是大事，來不得半點(diǎn)馬虎。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)xx工作中，強(qiáng)調(diào)了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù)，從而保證了 xx安全。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個直銷處，極大地?cái)U(kuò)展的公司在x的銷售規(guī)模。配合公司的重組進(jìn)程，及時地實(shí)現(xiàn)了原xx、xx分公司的“一體化”。自己在擔(dān)任xx分公司總經(jīng)理的同時，還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。值得一提的是，xxxx經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，XX年較去年增長了300%。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作不到位等問題的時候，往往產(chǎn)生急躁的情緒；批評同志有時言辭過重；因經(jīng)常忙于工作，表現(xiàn)為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強(qiáng)的。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)?！?qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2018年工作會議上的報(bào)告同志們：面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲XX年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。堅(jiān)持有保有壓，對電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目，從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。對標(biāo)管理年活動扎實(shí)開展項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營全過程，推進(jìn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 /千瓦時，單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6％和8％。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。加強(qiáng)資本運(yùn)作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對**熱電公司的增資擴(kuò)股工作，黔源電力實(shí)現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績。剛才，大會隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。盡管如此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。在需求下降、裝機(jī)增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。二是成本壓力有所緩解。國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財(cái)務(wù)成本壓力。四是市場并購面臨有利時機(jī)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強(qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們一定要用辯證的觀點(diǎn)，正確看待“?！迸c“機(jī)”，善于在“?！敝星蟆皺C(jī)”，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點(diǎn)：第一，明確了集團(tuán)定位。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)煤炭自我保障能力。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項(xiàng)目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是立足長遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。（一）總體要求和思路XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。抓住管理重點(diǎn)，切實(shí)解決突出問題。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標(biāo)管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高思想認(rèn)識，周密安排部署，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，形成良好氛圍。要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節(jié)假日期間的安全保電工作。要主動向各級政府反映企業(yè)經(jīng)營困難。要適應(yīng)煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)成本控制，緊縮開支，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動公司科學(xué)發(fā)展加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻(xiàn)度。加快核電項(xiàng)目前期工作。加快優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價相互關(guān)系，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計(jì)劃，落實(shí)資本金和融資安排。加強(qiáng)投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴(yán)格履行投資決策程序，堅(jiān)持有保有壓，審慎安排資金投放，切實(shí)把寶貴而有限的資金用在刀刃上。密切關(guān)注和分析資本市場形勢，進(jìn)一步加大上市公司資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組力度。開展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險管理、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法經(jīng)營，加強(qiáng)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，防止發(fā)生信用危機(jī)。一是狠抓節(jié)能降耗。強(qiáng)化減排全過程管理，進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實(shí)抓好環(huán)保設(shè)施“三同時”和竣工驗(yàn)收。三是推進(jìn)科技創(chuàng)新。一是創(chuàng)新集團(tuán)管控模式。增加對區(qū)域分公司的授權(quán)，落實(shí)區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責(zé)任，增強(qiáng)各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實(shí)和推進(jìn)，加快管理對接，實(shí)現(xiàn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點(diǎn)，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機(jī)制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實(shí)穩(wěn)妥做好小機(jī)組關(guān)停人員分流安置。進(jìn)一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。春節(jié)將至，利用這個機(jī)會，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 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