總經(jīng)理半年工作總結(jié)(多篇范文)(1)與總經(jīng)理半年工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 都一絲不茍的考慮。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認可和尊敬；第三要有領(lǐng)導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、 經(jīng)驗和收獲（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務等工作，在嘗試和摸索中重新啟動?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設立值班室。加強崗位培訓，提升管理水平。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。（二）“四部”搞工程，和衷共濟成就xx腳手架實力成就xx腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風云的人物，他們風雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。（三）“三劍合璧”管材料，進滿出清、責任到人降低管理風險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。行政中心本應是公司運籌全局的“指揮棒”， 但一度時間人員配不齊，崗位虛設、職能空乏。要么是無人辦事，要么是人浮于事。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題；夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題；很少有時間下工地檢查，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題；拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴重的問題；項目核算跟不上進度，工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……第四篇：總經(jīng)理工作自我總結(jié)以下就分享一篇總經(jīng)理工作自我總結(jié)范文。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結(jié)，請各位黨員予以評議。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內(nèi)的投稿活動。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關(guān)注公司的xx率、xx收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，(請你支持)使售票、電話訂座和xx服務“一體化”，即加強了服務、又促進了銷售。加強了對xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。但是由于組織得力，方法得當，經(jīng)過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務。特別是接任xxxx時，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。通過該項制度可以總結(jié)出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團結(jié)是有極大好處的。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XX年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。下面是總經(jīng)理半年工作總結(jié)總經(jīng)理半年工作總結(jié)20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在**期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、開業(yè)期間日常工作： 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。二、其他工作 迎接公司評估，準備所需財務相關(guān)材料，及時送交辦公室。及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的。當然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費者的歡迎。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負責帳目，一人看管現(xiàn)金。與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前
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