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總經(jīng)理半年工作總結(jié)(多篇范文)(1)與總經(jīng)理半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ”、“輪換班交接簽字制度”,嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺(jué)造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)黃明學(xué)在萬(wàn)科工地監(jiān)守自盜的違法行為。(四)“兩極復(fù)查”搞核算,重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量,反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位,核實(shí)圖示尺寸和標(biāo)注疑問(wèn),準(zhǔn)確過(guò)錄現(xiàn)場(chǎng)碼單,細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)(決)文件,切忌想象和臆斷,杜絕欺詐。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重,關(guān)鍵時(shí)能勝任工作的人偏少,派任人員執(zhí)行力差,客戶反響強(qiáng)烈。不少時(shí)候我深感郁悶和迷茫,習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我,有時(shí)懷疑到自己個(gè)人的能力,懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問(wèn)題?我個(gè)人身上,存在著性格方面的缺陷。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開(kāi)的,意義重大。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行,能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,與黨中央保持高度的一致。在實(shí)際工作中,安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng),例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng),效果很好,不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí),同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。因?yàn)榉止窘^大部分崗位,都能與人和錢相聯(lián)系,如果廉政教育工作不到位,后果將不堪設(shè)想。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘,它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來(lái)的損失的。我經(jīng)常對(duì)大家講:“安全問(wèn)題是大事,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。分公司將xx工作納入管理范圍,按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)xx工作中,強(qiáng)調(diào)了xx工作對(duì)安全、正常的重要性,要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù),從而保證了 xx安全。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時(shí),加大了銷售工作力度。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開(kāi)展。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施,向管理要效益。我說(shuō)過(guò):“管理人員要大膽管理,不要怕得罪人。從而達(dá)到了教育了群眾,嚴(yán)肅了紀(jì)律,增強(qiáng)了管理的目的;時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作,對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜絕隱患的作用。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),相繼建立了和銷售代理合作的,3個(gè)直銷處,極大地?cái)U(kuò)展的公司在x的銷售規(guī)模。配合公司的重組進(jìn)程,及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了原xx、xx分公司的“一體化”。自己在擔(dān)任xx分公司總經(jīng)理的同時(shí),還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理,都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。值得一提的是,xxxx經(jīng)過(guò)調(diào)整后,國(guó)內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,XX年較去年增長(zhǎng)了300%。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作不到位等問(wèn)題的時(shí)候,往往產(chǎn)生急躁的情緒;批評(píng)同志有時(shí)言辭過(guò)重;因經(jīng)常忙于工作,表現(xiàn)為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛,是今后應(yīng)加強(qiáng)的。面對(duì)困難,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)?!?qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。(二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。總經(jīng)理半年工作總結(jié)總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)頭人,只有領(lǐng)頭人的方向?qū)α耍麄€(gè)企業(yè)才能朝著正確方向前進(jìn),這就是半年工作總結(jié)的重要性。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師?;疖嚺艿目烊寇囶^帶。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。提到我們的產(chǎn)品,就不得不提及我們的銷售部。對(duì)于公司所要購(gòu)買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開(kāi)支他都要精打細(xì)算,使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大,為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬。每一分錢花在哪,什么時(shí)間花的,具體數(shù)目是多少,提款人是誰(shuí),在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。大家從沒(méi)有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。當(dāng)然,我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),從不放過(guò)一蟲一害。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。 在各式各樣的公司中,人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,不乏有人情面子問(wèn)題,是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。每一分錢花在哪,什么時(shí)間花的,具體數(shù)目是多少,提款人是誰(shuí),在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著?;仡櫄v程,年輕的xx公司帶領(lǐng)勇敢的xx人,大舉規(guī)劃藍(lán)圖,在“五個(gè)**”春風(fēng)的沐浴中,腳手架事業(yè)不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步和成熟,其間不乏有艱苦,也有滿意;有辛酸,也有快樂(lè);有羈絆,也有經(jīng)驗(yàn);有奉獻(xiàn),也有收獲?;I建組織架構(gòu),穩(wěn)定管理隊(duì)伍。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎(jiǎng)懲分明,出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法,規(guī)范管理秩序,確保有章可循。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化,留意現(xiàn)場(chǎng)腳手架形象攝影,收集資料圖片,制作xx企業(yè)宣傳冊(cè),推介網(wǎng)站建設(shè),參與內(nèi)刊報(bào)《xx風(fēng)》素材、編輯、出版發(fā)行。成立員工食堂,提供職工住房,安裝辦公空調(diào),改善交通條件,配置通訊工具,盡可能的改變和改善人文建設(shè)。個(gè)人力量很有限,團(tuán)隊(duì)力量就無(wú)窮,集體合力,促成兩路教委、107地質(zhì)隊(duì)、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場(chǎng)、海航酒店、文化宮ⅰ期ⅱ期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬(wàn)科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛(ài)爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣ⅰ期ⅱ期ⅲ期、觀音橋新村小學(xué)、渝州賓館等20多個(gè)腳手架項(xiàng)目順利推進(jìn)和圓滿完成。二是重申材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字,明確各方材料責(zé)任范圍,清晰材料流向、渠道,準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。工程合同是綱領(lǐng)性文件,利潤(rùn)和效益通過(guò)合同得以實(shí)現(xiàn)。(五)“一心一意”當(dāng)助手,貼近民意呼吁民心唱響xx發(fā)展主旋律二、差距和不足(一)從公司和部門角度來(lái)看部門配合性較差,缺乏通融。員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),工作主動(dòng)性差,責(zé)任心明顯不強(qiáng)。比如看問(wèn)題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時(shí)性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù);協(xié)調(diào)不深入,溝通不主動(dòng)、不到位……我個(gè)人身上,也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。分公司成立后,進(jìn)行的黨員評(píng)議工作,必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。在過(guò)去的一年中,帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人,在職工中廣泛開(kāi)展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來(lái)。廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,我是親自來(lái)抓的。自己身體力行,廉潔自律,做到了不貪不占,按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。主持了在分公司廣泛開(kāi)展的宣傳工作,定期舉辦了內(nèi)容豐富,形式多樣的板報(bào)專欄,及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件,熱情地謳歌了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表”的重要思想,宣傳了各類貢獻(xiàn)公司,創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況,安全工作是十分重要的。要防患于未然,要徹底消除各種安全隱患。我們?cè)诤葑x安全的同時(shí),對(duì)地面安全同樣十分重視。扎實(shí)工作,夯實(shí)基礎(chǔ),是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。為了擴(kuò)大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場(chǎng),組織召開(kāi)了幾次較大且比較有影響的銷售代理會(huì)議,加強(qiáng)了與銷售代理的合作,堅(jiān)定了銷售代理與公司合作的信心;同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理,大力宣傳了公司,制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷售人員的同時(shí),拓展了銷售手段,增強(qiáng)了銷售力度,適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使責(zé)任到人,做到人人有任務(wù),心中有指標(biāo);建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制,在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室,共同制定了市場(chǎng)規(guī)則,有效地制止了價(jià)格水平的下滑,為穩(wěn)定收入,增加收益創(chuàng)造了有利條件。按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求(感謝訪問(wèn)好)規(guī)范各部門崗位,是管理工作的重要方面。只要管理了,是得罪不了人的,實(shí)際上不管才是真正的得罪人。加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡可能地降低成本費(fèi)用,用實(shí)際工作配合公司“管理年”活動(dòng)。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段,使語(yǔ)音設(shè)備得到更新,電話訂座系統(tǒng)全部更換了pc機(jī)。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位,生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多,在合并的過(guò)程中難度是很大的。通過(guò)努力,領(lǐng)導(dǎo)上述兩個(gè)單位,較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度是一項(xiàng)重在批評(píng)與自我批評(píng)的制度。此文章來(lái)源于【自我總結(jié)】歡迎大家繼續(xù)瀏覽第五篇:項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)提提你:你已進(jìn)入【工作總結(jié)范文】頻道,瀏覽項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)范文?!?qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化施工管理文明的有序性。靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。以上是我在XX年的主要工作
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