總經理助理工作總結與總經理助理工作總結模板4篇匯編-預覽頁
【正文】 落實，增強個人責任感。每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數據不是100%準確?？偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。待下：要做到三管三不管。管則管嚴，不留余地。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。在有限的時間里辦好應辦之事。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力。尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。不能是非不明。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等。二是傳達、解釋領導決策意圖。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。三、官氣十足有的總經理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。后勤總公司總經理助理個人工作總結主要工作成績和存在問題本年度擔任后勤總公司總經理助理一職，主要協(xié)助公司領導處理公司的一些日常事務，具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。 以提高質量為核心；加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強內部的核算管理，節(jié)約運行成本，努力做到提供的飯菜質價相符，繼續(xù)開展了炒好每一個菜，燒好每一鍋湯，做好每一個點心，蒸好每一板飯，服務好每一位同學的五個好主題教育活動。圍繞上述五個方面的內容，過去的一年中，本人做了一些具體鎖碎的工作，具體匯報如下： 保證了近萬名在校師生的就餐保障工作，全年完成總營業(yè)額870余萬元，上交公司凈利潤70萬元。 積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項工作及學院對外的各項接待工作，展示良好的窗口形象。 完成了假期加班教師及補課同學的餐飲保障工作總經理助理年度個人工作總結我任經理助理,主要負責下生產訂單、跟催生產情況、下發(fā)文件制度、統(tǒng)計工作及經理交辦的所有事項等。根據出入庫單、采購申請單、領料單，及生產計劃單、月各車間物品領用情況形成報表，上報部門的月度生產信息。督促員工積極上進，按時完成公司安排任務二、行政工作：會議安排，協(xié)助經理安排會議議程及相關準備工作。收集本部門行政人員的工作計劃及上月工作計劃的完成情況。總經理助理年度工作總結范文20xx年x月xx日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯部組建與開展等，詳細內容請看下文總經理助理年度工作總結。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在招聘中?？冃Ч芾矸矫妗＾k公室管理方面。會議管理方面。截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1