【正文】 準(zhǔn)，我們強(qiáng)練內(nèi)功。 為我們在下半年將主抓以下的工作：為旅游經(jīng)營形式鋪路，突出賣點(diǎn)，造開聲勢，提高酒店知名度，舉辦各類大型活動，如：邀請武漢各旅游公司旅行社負(fù)責(zé)人來園參觀，拓寬旅游線路，與世紀(jì)佳緣聯(lián)手游園相親會等。如：甲魚清湯、脆魭、澎湖六寶等。根據(jù)已有條件開展員工文化活動，每月召開員工生日會，成立文藝隊(duì)為員工表演慶賀，給予誠心祝福。最后，給大家講個故事，4000多年前，彭墩天干地裂，顆粒無收，突然有一天狂風(fēng)陡起，烏云滾滾，老天普降甘露，幾個時辰變成茫茫大海，一條青龍隨著傾盆大雨降落下來，落到了湖里，雨下了7天7夜，有人說看到青龍隨著湖水進(jìn)入竹皮河經(jīng)過漢江回到了東海，但我想青龍并沒有離開我們，它在守望我們，保護(hù)我們，彭墩會掘起！一定會的！彭墩人我們的決心在哪里？第三篇：總經(jīng)理工作部XX年上半年工作總結(jié)總經(jīng)理工作部XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門、分（子）公司的積極配合及大力協(xié)助下，總經(jīng)理工作部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，力爭在搞好政務(wù)的同時，搞好服務(wù)，以高昂的工作熱情，敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。一視同仁，不護(hù)短，不偏袒，堅(jiān)持原則，敢于對違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和糾正。年初，我們延續(xù)去年的工作，完成了iso9001質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作，并于今年5月份取得證書；同時還積極向省工商局申報(bào)了“守合同、重信用”企業(yè)的評審，精心組織資料，認(rèn)真填寫申報(bào)表，于XX年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號，為我公司爭得了榮譽(yù)，樹立了公司的社會形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設(shè)施許可證》的申報(bào)及取證工作；另外，我們在規(guī)定時間內(nèi)完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。簽訂其余聘用人員的勞動合同，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才支持。牢固樹立為公司、為員工服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，做好總經(jīng)理的好參謀、好助手，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 三、人事行政 ：XX年上半年，一線員工整體招聘達(dá)成率為90%以上，管理人員招聘達(dá)成率為70%。，為充分調(diào)動員工工作積極性，提升勞動效率，在現(xiàn)有部分崗位計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，人事科配合生產(chǎn)部針對其他崗位繼續(xù)推行計(jì)件工資制度，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，按勞分配，使薪資體系更加趨向公平。 。完成上市的10個產(chǎn)品所有工藝操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所有新增原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。今年上半年我們延續(xù)以往踏實(shí)工作的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司*****心工作，扎實(shí)立規(guī)范，突出抓管理，使總經(jīng)辦工作在程序、效率、形象上得到了長足的進(jìn)步。加強(qiáng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬了知識層面，增長了工作才干，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了辦事能力。特別是競聘工作后的一個多月，幾個兄弟部門在管理上陸續(xù)有新的措施出臺，我們?nèi)〗?jīng)學(xué)藝，善加調(diào)整，初步形成了一套總經(jīng)辦日常管理工作方案。在總經(jīng)辦工作*****，我們堅(jiān)持“以人為本”，圍繞公司*****心工作，在總經(jīng)辦人員*****著力深化“五種意識”，切實(shí)在“責(zé)任、效率、形象”上下工夫，扎實(shí)抓好總經(jīng)辦工作：一是忠誠意識。三是求實(shí)意識。做到不斷解放思想，積極探索研究事物的發(fā)展方向，創(chuàng)新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排難攻堅(jiān)，追求高標(biāo)準(zhǔn)，在不斷創(chuàng)新*****實(shí)現(xiàn)突破，以新起點(diǎn)、新招數(shù)、新內(nèi)容推動各項(xiàng)工作，力求取得更大突破，創(chuàng)造更好的成績，不斷提高工作質(zhì)量和層次。強(qiáng)化程序。我們通過定規(guī)則理順行文關(guān)系，編印文件格式細(xì)則規(guī)范公文體式和格式，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)范公文制發(fā)程序，嚴(yán)格要求規(guī)范公文處理程序。我們嚴(yán)格規(guī)范電話（電報(bào)、信函）承辦、規(guī)范來人接洽制度、規(guī)范文電處理程序，對于來電（人）接待做到來電（人）時間、來電（人）單位、內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示都有詳細(xì)登記，接待人和具體辦理人員要在來電登記單上簽字并反饋辦理結(jié)果。通過規(guī)范辦公程序，使總經(jīng)辦各項(xiàng)政務(wù)性、事務(wù)性工作都能忙而有效地開展，極少發(fā)生影響大公司和工作的失誤。小到遲到早退，細(xì)到著裝儀表、言行舉止，每個小環(huán)節(jié)、每個崗位都有嚴(yán)格的行為規(guī)范準(zhǔn)則、監(jiān)督措施和違規(guī)處罰規(guī)定。今年的“五四青年節(jié)”，公司組織召開了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與全員競聘上崗工作，總經(jīng)辦的各個崗位都進(jìn)行了調(diào)整，雖然人員沒有變化，但是新一屆總經(jīng)辦總結(jié)了以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，服務(wù)公司，強(qiáng)化監(jiān)督”這一總體要求，明確進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量，以更好的精神面貌為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為提升公司內(nèi)部管控能力，總經(jīng)辦將繼續(xù)做好周、日報(bào)的管理工作，保證前一日的日報(bào)第二日10:30分前發(fā)出，對于領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容當(dāng)日轉(zhuǎn)發(fā)，對于漏報(bào)、補(bǔ)報(bào)的情況實(shí)行內(nèi)部通報(bào)，對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，我們將提點(diǎn)責(zé)任人每日必報(bào)。從轉(zhuǎn)變服務(wù)理念入手，以服務(wù)好全局為導(dǎo)向，開發(fā)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，牢固樹立全員為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為群眾服務(wù)的理念。