【正文】 史亞俊經理和出納員高麗，她們一個負責帳目，一人看管現金。當然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術部就象我們的鐵軌一樣。二、其他工作 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。但是由于組織得力，方法得當，經過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產的重新登記，很快地實現了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。要么是無人辦事，要么是人浮于事。（三）“三劍合璧”管材料，進滿出清、責任到人降低管理風險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。總經理直接領導總經辦，管轄行政中心、財務部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設立值班室。從如何出售我們的產品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經理劉媛劉經理，另兩位是我們財務部史亞俊經理和出納員高麗。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。在此我們也向我們的董事會表示感謝。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。觀摩現場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓、會談交流，多種方式結合搞培訓，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統一思想，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。分公司根據公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結評比”工作。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現的敷衍塞責，虛掛電話的現象提出了嚴厲批評。根據這樣情況，及時地制訂方針目標，細化了任務，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調整，調動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務。強化生產計劃的嚴肅性。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。根據會計提供的依據，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。提到我們的產品，就不得不提及我們的銷售部。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位。在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復雜的地方。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金。只有有了健全的銷售網絡才能讓我們生產出的產品轉化為我們的資本?？壳爸笓]，及時解決問題。此文章來源于【自我總結】歡迎大家繼續(xù)瀏覽第五篇：項目總經理工作總結提提你：你已進入【工作總結范文】頻道，瀏覽項目總經理工作總結范文。進一步更新了服務手段，使語音設備得到更新，電話訂座系統全部更換了pc機。為了擴大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議，加強了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心；同時我?guī)ьI銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了與xx、xx以及其他公司的協調機制，在公司大廈增設了協調辦公室，共同制定了市場規(guī)則，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。結合上海分公司實際情況，安全工作是十分重要的。在過去的一年中，帶領、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結合起來。（五）“一心一意”當助手，貼近民意呼吁民心唱響xx發(fā)展主旋律二、差距和不足（一）從公司和部門角度來看部門配合性較差，缺乏通融。成立員工食堂，提供職工住房，安裝辦公空調，改善交通條件，配置通訊工具，盡可能的改變和改善人文建設?；仡櫄v程，年輕的xx公司帶領勇敢的xx人，大舉規(guī)劃藍圖，在“五個**”春風的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長、進步和成熟，其間不乏有艱苦，也有滿意；有辛酸，也有快樂；有羈絆，也有經驗