總經(jīng)理半年工作總結(jié)(多篇范文)(1)與總經(jīng)理半年工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 x銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務的113%%。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識深入人心。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規(guī)定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司每周的例會，首先強調(diào)的就是安全問題。保證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。分公司根據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。（二）從個人角度來看站在本人的職務和職位角度對于公司決定和決策，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實人；既是領(lǐng)導人，又是執(zhí)行人。人員流動大，進、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大，人治現(xiàn)象突出。首先要堅持客觀公正核實班組工程量，搞好民工工資的核算，避免錯漏，減少分歧，消化爭議和矛盾，杜絕民工投訴和沖突。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔責”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風險。市場經(jīng)營部是項目開路先鋒，奠定了項目啟動的基礎(chǔ)；項目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時刻不忘安全生產(chǎn)為己任；材料部提供材料、物資供應具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購、配送、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線；行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“xx電話值班中心”、“工地動態(tài)日志”、“材料計劃預審、統(tǒng)調(diào)供應”等方法，承載者建設xx、發(fā)展xx、效益xx的重大使命。投資硬件環(huán)境，改善人文條件。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓、會談交流，多種方式結(jié)合搞培訓，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力。項目設經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設主管、專員，定崗、定員、定責。當時境況下，“外憂”各個工程施工進度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方面的不足。在我們的一筆筆支出與收入當中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。 提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔起這樣的責任。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。雖然我們公司小，資金比較單薄。第二篇：總經(jīng)理半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導和各位股東你們好： 今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結(jié)匯報。在我們的一筆筆支出與收入當中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復雜的地方。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標要求甚嚴，從不放過一蟲一害。在此我們也向我們的董事會表示感謝。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金。總經(jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文尊敬的領(lǐng)導和各位股東你們好：今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結(jié)匯報。總經(jīng)理工作任務繁重，工作也極其重要，是一個企業(yè)不可缺少的一部分，中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié):總經(jīng)理上半年工作總結(jié)。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。舉個簡單的例子來說，如果我們的番茄苗在早期染上嚴重的病蟲害，而技術(shù)部對此進行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。第三要有領(lǐng)導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。 火車跑的快全靠車頭帶。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基礎(chǔ)。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?！才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費者的歡迎。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他
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