【正文】 騰出了時(shí)間和空間；雖然經(jīng)濟(jì)十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施并購(gòu)重組帶來(lái)機(jī)遇。第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。在這種情況下，公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。外樹(shù)形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，進(jìn)一步樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：突出兩個(gè)目標(biāo)：一是全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。既要著眼全局，保證覆蓋面，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟(jì)效益最密切的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵流程和主要指標(biāo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。各單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，著力持續(xù)改進(jìn)，做到干有方向，趕有目標(biāo)，持之以恒，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。要重點(diǎn)抓好大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，盡最大努力降低機(jī)組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大電熱費(fèi)回收力度，保持當(dāng)期電費(fèi)結(jié)零，努力降低陳欠電費(fèi)。大力抓好降本增效。抓好煤炭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，大力推進(jìn)大型煤電基地和有關(guān)煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設(shè)，確保年底建成投產(chǎn)。堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)推進(jìn)燃煤火電項(xiàng)目。要重視設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)工程招標(biāo)管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”。加強(qiáng)內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”建設(shè)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)、國(guó)家審計(jì)署等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，切實(shí)提高投運(yùn)率，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)脫硫技改機(jī)組306萬(wàn)千瓦，關(guān)停小火電機(jī)組187萬(wàn)千瓦，確保完成二氧化硫削減目標(biāo)責(zé)任書(shū)。大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級(jí)管控體系。積極穩(wěn)妥推進(jìn)檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理體制，繼續(xù)開(kāi)展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)企業(yè)、新建項(xiàng)目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對(duì)性地實(shí)行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)約束作用。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方、社會(huì)各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立公司良好形象。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。創(chuàng)新干部管理體制，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)，完善選拔任用、考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督全過(guò)程管理制度體系。三是扎實(shí)推進(jìn)綜合配套改革。積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進(jìn)公司體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力。二是加強(qiáng)環(huán)保治理。四是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)、各項(xiàng)目資金落實(shí)情況，做好項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)，維護(hù)集團(tuán)公司信用安全。穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項(xiàng)目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項(xiàng)目開(kāi)工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購(gòu)工作。進(jìn)一步加快風(fēng)電開(kāi)發(fā)步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘽L動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)投產(chǎn)116萬(wàn)千瓦。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升燃料管理水平。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學(xué)安排機(jī)組特別是大機(jī)組檢修計(jì)劃，千方百計(jì)提高大機(jī)組負(fù)荷率。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運(yùn)輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)筑覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。從今年開(kāi)始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)星級(jí)的逐步提升，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)不斷提升整體素質(zhì)，形成管理效率機(jī)制。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進(jìn)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。做好XX年各項(xiàng)工作十分重要。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢(shì)的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，著力推動(dòng)公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。第三，拓寬了發(fā)展路徑。要破解這一難題，必須實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，要注意把握以下幾點(diǎn)：第一，要增強(qiáng)憂患意識(shí)。國(guó)家規(guī)劃通過(guò)超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。這為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是資金矛盾更加突出?？偟呐袛啵诋?dāng)今全球一體化的背景下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在許多不確定因素。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。公司總部通過(guò)了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評(píng)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會(huì)議，開(kāi)展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展深化內(nèi)部改革取得初步成效適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，靈武一期、周寧水電站榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見(jiàn)，出臺(tái)了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場(chǎng)條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。一、關(guān)于公司XX年工作XX年是很不尋常、很不平凡的一年。四、存在的不足一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。根據(jù)這樣情況，及時(shí)地制訂方針目標(biāo)，細(xì)化了任務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，從而一舉使開(kāi)發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。加強(qiáng)與在場(chǎng)單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在xx及xx地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出十分有利的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無(wú)關(guān)，長(zhǎng)時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問(wèn)題；對(duì)那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補(bǔ)償票款的處理；對(duì)電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%%。這樣，大大地提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識(shí)深入人心。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問(wèn)題。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。分公司根據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號(hào)文件和公司營(yíng)銷黨發(fā)(XX)12號(hào)文件精神，開(kāi)始了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。人員流動(dòng)大，進(jìn)、出變動(dòng)頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大，人治現(xiàn)象突出。督促施工班組每天收工時(shí)清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項(xiàng)目管理人增強(qiáng)責(zé)任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)材料賬目。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目開(kāi)路先鋒，奠定了項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ)；項(xiàng)目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)為己任；材料部提供材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購(gòu)、配送、庫(kù)管看守和安全生產(chǎn)第一線；行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“xx電話值班中心”、“工地動(dòng)態(tài)日志”、“材料計(jì)劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)xx、發(fā)展xx、效益xx的重大使命。觀摩現(xiàn)場(chǎng)、制作影像資料、觀看幻燈片、以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)談交流，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會(huì)和矛盾，形成發(fā)展合力。當(dāng)時(shí)境況下，“外憂”各個(gè)工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方面的不足。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒(méi)有讓我們失望，從沒(méi)錯(cuò)判過(guò)一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。 提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。第二篇：總經(jīng)理半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好： 今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒(méi)有讓我們失望，從沒(méi)錯(cuò)判過(guò)一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。總經(jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲(chóng)害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無(wú)收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基礎(chǔ)。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問(wèn)題他都一絲不茍的考慮。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財(cái)務(wù)部、工程部（項(xiàng)目部）、材料部、市場(chǎng)部，設(shè)立值班室。通過(guò)聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。（三）“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險(xiǎn)材料問(wèn)題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。要么是無(wú)人辦事，要么是人浮于事。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報(bào)》在內(nèi)的投稿活動(dòng)。”xx、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著xx安全的重大責(zé)任。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展了客、貨運(yùn)促銷工作。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語(yǔ)言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對(duì)xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴(kuò)大了編制，(請(qǐng)你支持)使售票、電話訂座和xx服務(wù)“一體