【正文】 騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。第二，調整了產(chǎn)業(yè)格局。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展之路。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：突出兩個目標：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進科學發(fā)展。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。要重點抓好大機組安全經(jīng)濟運行，優(yōu)化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅實基礎。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。大力抓好降本增效。抓好煤炭項目開發(fā)和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產(chǎn)。堅持優(yōu)中選優(yōu)推進燃煤火電項目。要重視設計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達標”。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結算網(wǎng)絡的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現(xiàn)投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統(tǒng)一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權處置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷虻念I導人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結構，增強激勵約束作用。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。創(chuàng)新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。三是扎實推進綜合配套改革。積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。二是加強環(huán)保治理。四是加強內控機制建設。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調，維護集團公司信用安全。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。進一步加快風電開發(fā)步伐，實現(xiàn)規(guī)?；瘽L動發(fā)展，力爭投產(chǎn)116萬千瓦。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設，提升燃料管理水平。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要強化安全生產(chǎn)組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監(jiān)督、技術為支撐的管理體系，適應產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領域的生產(chǎn)規(guī)律，構筑覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業(yè)不斷提升整體素質，形成管理效率機制。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。做好XX年各項工作十分重要。改革創(chuàng)新，就是適應外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內在運行規(guī)律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。第三，拓寬了發(fā)展路徑。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是資金矛盾更加突出?？偟呐袛?，在當今全球一體化的背景下，國內外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟技術指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)紀念建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。節(jié)能減排和科技工作取得新的進展深化內部改革取得初步成效適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質工程銀獎。同時還制訂了調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結構的“一調整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。一、關于公司XX年工作XX年是很不尋常、很不平凡的一年。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。根據(jù)這樣情況，及時地制訂方針目標，細化了任務，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調整，調動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務。加強與在場單位的合作，取得政府有關部門的支持，為公司在xx及xx地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造出十分有利的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅實基礎。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴厲批評。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務的113%%。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。分公司每周的例會，首先強調的就是安全問題。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。分公司根據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結評比”工作。人員流動大，進、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大，人治現(xiàn)象突出。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。市場經(jīng)營部是項目開路先鋒，奠定了項目啟動的基礎；項目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時刻不忘安全生產(chǎn)為己任；材料部提供材料、物資供應具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購、配送、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線；行政中心是協(xié)調和材料周轉流通的紐帶，推行“xx電話值班中心”、“工地動態(tài)日志”、“材料計劃預審、統(tǒng)調供應”等方法，承載者建設xx、發(fā)展xx、效益xx的重大使命。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓、會談交流，多種方式結合搞培訓，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力。當時境況下，“外憂”各個工程施工進度、安全、質量等方面的壓力，“內患”管理結構、力量、秩序、后勤等方面的不足。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經(jīng)理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。 提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。第二篇：總經(jīng)理半年工作總結尊敬的領導和各位股東你們好： 今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結匯報。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經(jīng)理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。在此我們也向我們的董事會表示感謝?？偨?jīng)理的工作總結怎么寫呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結范文尊敬的領導和各位股東你們好：今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做XX年上半年工作總結匯報。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。舉個簡單的例子來說，如果我們的番茄苗在早期染上嚴重的病蟲害，而技術部對此進行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基礎。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了?？偨?jīng)理直接領導總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設立值班室。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。（三）“三劍合璧”管材料，進滿出清、責任到人降低管理風險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。要么是無人辦事，要么是人浮于事。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。在《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內的投稿活動?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，(請你支持)使售票、電話訂座和xx服務“一體