【正文】 進一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實穩(wěn)妥做好小機組關(guān)停人員分流安置。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現(xiàn)正常有序運轉(zhuǎn)。一是創(chuàng)新集團管控模式。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設(shè)施“三同時”和竣工驗收。開展內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強化依法經(jīng)營，加強重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，防止發(fā)生信用危機。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴(yán)格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價相互關(guān)系，加強在建項目的質(zhì)量和成本控制，提高項目投資回報率。加快核電項目前期工作。加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動公司科學(xué)發(fā)展加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。要主動向各級政府反映企業(yè)經(jīng)營困難。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標(biāo)管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。抓住管理重點，切實解決突出問題。（一）總體要求和思路XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準(zhǔn)難度越來越大。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“?！迸c“機”，善于在“危”中求“機”，轉(zhuǎn)“危”為“機”。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。四是市場并購面臨有利時機。二是成本壓力有所緩解。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進。在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。對標(biāo)管理年活動扎實開展項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經(jīng)濟指標(biāo)的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 /千瓦時，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。值得一提的是，xxxx經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，XX年較去年增長了300%。配合公司的重組進程，及時地實現(xiàn)了原xx、xx分公司的“一體化”。從而達到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。我經(jīng)常對大家講：“安全問題是大事，來不得半點馬虎。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識，同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際展開的，意義重大。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強烈。（四）“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實現(xiàn)利潤。今年，公司出臺新舉措，嘗試著推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，嚴(yán)格把握“進場”、“出場”兩道關(guān)口，通過強化項目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào)、抓安全、抓效益，強調(diào)保持第一時間、第一場面、第一關(guān)口“三點一線”；要求跑工地、跑部門、跑驗收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”。著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。在此我們也向我們的董事會表示感謝。 首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著?；I建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊伍。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現(xiàn)場腳手架形象攝影，收集資料圖片，制作xx企業(yè)宣傳冊，推介網(wǎng)站建設(shè)，參與內(nèi)刊報《xx風(fēng)》素材、編輯、出版發(fā)行。個人力量很有限，團隊力量就無窮，集體合力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場、海航酒店、文化宮ⅰ期ⅱ期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣ⅰ期ⅱ期ⅲ期、觀音橋新村小學(xué)、渝州賓館等20多個腳手架項目順利推進和圓滿完成。工程合同是綱領(lǐng)性文件，利潤和效益通過合同得以實現(xiàn)。員工主人翁意識不強，工作主動性差，責(zé)任心明顯不強。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，及時地報道了國家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想，宣傳了各類貢獻公司，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進事跡。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用，用實際工作配合公司“管理年”活動。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度?！娀a(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。強化施工管理文明的有序性。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。以上是我在XX年的主要工作。抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。調(diào)整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。二、關(guān)于公司面臨的主要形勢當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準(zhǔn)備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)