【正文】 加強與公司工程部的聯(lián)系 。禁止使用國家明令淘汰的或落后的機械設(shè)備。 日本地震核泄漏。 （ 五 ）質(zhì)量管理、環(huán)境保護和節(jié)能減排 質(zhì)量管理方面 （ 1）質(zhì)量 管理的重要性 隨著國家貨幣緊縮的宏觀經(jīng)濟政策及國內(nèi)建筑市場投資大幅減少， 建設(shè)速度放緩的整體 形勢 。有的同志輕視總結(jié)，工地上每一個階段性事件發(fā)生后，過去就過去了，很少認真思考其中有什么經(jīng)驗教訓(xùn)，更談不上過程數(shù)據(jù)性資料的收集和整理了，往往僅限于“定性”結(jié)論性的，對問題和現(xiàn)象的認識很籠統(tǒng)，這樣很難有較大的提高。主要反映在科研工法成果數(shù)量和成果的深度上，一是集團級及以上級別的高層次成果數(shù)量少，成 果基本上是簡單的施工技術(shù)層面的總結(jié)（有的甚至是簡單地方案移植），研究過程“定性”表達的居多，用數(shù)據(jù)性的資料“定量”表達的極少，欠缺深入細致的過程研究。圍巖存在明顯的節(jié)理、裂隙、溶洞、軟弱夾層等非主觀因素影響的情況下，要及時采取合適的開挖方法和支護措施來控制圍巖變形，避免因施工技術(shù)措施不當(dāng)而造成的圍巖變形過大帶來的超挖和砼超耗。 隧道施工中，隧道超挖：會引起出渣量、砼量、機械設(shè)備使用時間、施工循環(huán)時間等大幅度增加，欠挖：處理費時、費力、影響工程質(zhì)量。公司今年將加大項目上報各種方案資料及時性處罰力度，嚴(yán)格按程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行。 四 、 作為總工 如何做好本職工作 （一） 技術(shù)管理方面 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段主要是項目策劃及實施性 施工組織設(shè)計的編制，項目策劃是實施性施組的編制依據(jù)，重點注意以下幾點： （ 1） 合理布置項目施工場地 施工場地的布置是否合理將直接影響到施工生產(chǎn)及企業(yè)形象，在進行施工場地布置過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合既往經(jīng)驗，與經(jīng)理、副經(jīng)理及其他部門共同布置現(xiàn) 6 場施工場地及臨建設(shè)施 ，發(fā)揮各自的優(yōu)勢 ，臨建方案要求報工程部 。 測量組 （） 1） 指導(dǎo)全公司測量工作； 2） 負責(zé)工程項目的控制測量； 3） 負責(zé)在建工程復(fù)測工作； 4） 負責(zé)公司測量設(shè)備儀器的調(diào)配、調(diào)撥； 5） 負責(zé)隧道超欠挖的管理工作； 6） 牽頭負責(zé)工程部的成本管理工作。 2021 年是公司提出了“一個突破，二個提升，三個促進”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項目精細化管理和成本管理工作 ， 對 項目總工提出了更 高的要求 。 科研工法參與度低，積極性差，應(yīng)付了事，沒有真正開展 起來 ，時間到了就臨時編湊 ，成果 水平 不高， 獲獎成果少， 甚至有的 多次催促也不上報。 ③涵洞施工：涵洞要提前施工，滿足路基填方的需要，盡可能避免逆做； ④橋梁施工：必須抓住關(guān)鍵和控制節(jié)點，重點突擊和突破，一般地對于高墩、水中墩、主跨墩、現(xiàn)澆段墩臺要優(yōu)先組織施工，按上構(gòu)施工順序（即架梁順序）及其時間點倒推基礎(chǔ)及下構(gòu)施工順序和時間點，無論何種情況也不可打亂。 （ 5） 作為總工應(yīng)至少每季度對質(zhì)檢資料、試驗資料及材料室的進場臺賬進行一次全面檢查，保證資料的及時性、合規(guī)性及部門資料數(shù)據(jù)的對應(yīng)。在座的很多項目，實際上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視、 不關(guān) 心 造成的 ，現(xiàn)場超挖大不開專題會研究到底問題出在哪里，是管理原因還是技術(shù)原因、還是 施工工藝、地質(zhì)原因，向公司上報假資料，應(yīng)付了事，項目領(lǐng)導(dǎo)自身都沒有重視起來，沒有形成自覺主動的去管理，每次都強調(diào)客觀原因，歸結(jié)于地質(zhì)原因，地下水影響，雖然超欠挖控制涉及方方面面，是個系統(tǒng)工程，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ，總工很重要 。公司將建立超欠挖的管理平臺和為了保證測量數(shù)據(jù)的真實性對測量軟件進行優(yōu) 12 化，同時公司將對現(xiàn)場的超欠挖情況進行不定期檢查（主要利用導(dǎo)線復(fù)測機會），加大現(xiàn)場核查力度，對于資料不真實和同一問題長期存在的對項目相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。 （ 2） 注重方法 2021 年是公司的“精細化管理”年，對科技創(chuàng)新的要求也是如此，也要從“精”、從“細”入手開展科研工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅是有利于現(xiàn)場科研活動，對提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同樣重要。 5） 加大資金投入，公司層面加大支持力度，建立相關(guān)激勵機制。 2021 年定為“質(zhì)量管理年”，為深入剖析當(dāng)前質(zhì)量管理形勢，主動承接管理壓力，提高全員質(zhì)量意識，著力改進公司質(zhì)量管控水平，健全完善質(zhì)量管理體系，改進質(zhì)量管理和工序作業(yè)水平，提高企業(yè)市場競爭力，分以下幾個階段進行 （ 2） 如何提高質(zhì)量管理工作 第一階段：宣傳部署（時間：兩會后的培訓(xùn)會上） “兩會”質(zhì)量管理專題講話 ， x 總 重點講解當(dāng)前質(zhì)量管理形勢，剖析公司管理現(xiàn) 16 狀，明確質(zhì)量管理體系建立要求及年度質(zhì)量管理重點工作任務(wù)，啟動 2021 年質(zhì)量專項整治改進工作。這標(biāo)志著建廠 120 年、“扎根”重慶主城 73 年的重鋼大渡口老廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)正式關(guān)停。密切關(guān)注各種數(shù)據(jù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)和處置浪費資源、污染環(huán)境、對人員的傷害的現(xiàn)象。 對編標(biāo)工作的支持，目前投標(biāo)壓力很大。 （ 六 ）其他方面 加強學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平 。主要是大家還沒有真正從思想上認識到位，認為這方面比較空、比較抽象，離我們比較遠，好像工地上修個污水池、建個棄碴擋墻就OK 了。根據(jù)質(zhì)量管理體系建立執(zhí)行狀況，現(xiàn)場檢查、培訓(xùn)及調(diào)研結(jié)果，排查確定質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，由系統(tǒng)層面制定改進措施，以點帶面，逐步規(guī)范提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 創(chuàng)造性 —— 指同申請日以前已有技術(shù)相比，該發(fā)明創(chuàng)造具有實質(zhì)性特點和進步。 14 為了加快工作效率，大 家都不想花精力、花時間自行編制，傾向于找現(xiàn)成的資料再去修改，并且是交給下屬去修改， 有的是總工根本不參與，上報資料也不看，粗糙不堪，有的 “動手”能力急劇下降。第三，對標(biāo)準(zhǔn)化的實施效果進行檢查驗收并進行評比。 （ 3） 加強現(xiàn)場施工組織、技術(shù)管理 ①項目要盡可能采用隧道斷面測量軟件或多功能計算器程序編程來進行隧道開挖線的測量放樣，借助開挖臺架、采用小棱鏡測距來控制周邊眼的測量定位精度。除制定詳細的施工計劃外，要定期（每個季度）組織進行一次剩余工程量清理和計劃安排，或根據(jù)合同工期、業(yè)主的調(diào)整節(jié)點工期進行倒排， 優(yōu)化方案， 同時分析目前的資源組織是否合理，能否滿足履約要求， 如果不能滿足要求要及時優(yōu)化方案，如增加資源、多開工作面等， 并向項目經(jīng)理提供合理的施工組織建議 ；變更的及時性，變更圖紙催促要快，變更方案的經(jīng)濟性和對工期的保證性，如苛臨；對于現(xiàn)場存在的資源問題要及時提出來，如博深就很被動，如箱梁增加模板等。 （ 5） 測量試驗方面 前期要重視導(dǎo)線點的引入，引入結(jié)構(gòu)附近的導(dǎo)線點作為總工必須進行復(fù)核；試驗室的籌建和配合比的確定要做為前期技術(shù)工作的一個重點，提前籌劃，確保不影響施工 ，前期原材料配合比委外等尤其重要 。 本項目有哪些專項方案都不知道，不知道哪些該報公司審批。 科室職責(zé)表 ： 2 工程部科室設(shè)置及職責(zé)表 科室名稱 職責(zé) 技術(shù)室 （） 1） 負責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)、審核實施性施組及專項施工方案并督導(dǎo)落實，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題； 2） 負責(zé)工程技術(shù)規(guī)范、條例標(biāo)準(zhǔn)的管理； 3） 負責(zé)技術(shù)資料管理； 4） 牽頭負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進； 5） 負責(zé)信譽評價工作 。 二、 工程部 機構(gòu)調(diào)整 根據(jù)公司總體部署和今年的工作安排，機構(gòu)調(diào)整如下： 工程部增加質(zhì)量環(huán)境管理室， 負責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理職能； 調(diào)度室改為生產(chǎn)管理室，增加生產(chǎn)管理職責(zé)。 不注重公司要求上報各項資料（包括施組、方案、計劃）的及時性和質(zhì)量，敷衍了事， 未進行認真審核把關(guān)，甚至未審核 ，多次催促也不上報 ， 對公司文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性重視不夠。 （ 4）資源情況 要根據(jù)施工進度計劃排定設(shè)備、人力資源， 資源一定要有富 余 ， 對于分包工程在分包合同中明確節(jié)點時間 及 其配套的資源 ，特別是對于單位工程由幾個隊伍施工，尤其重要。 （二） 生產(chǎn)管理方面 9 進度管理 生產(chǎn)進度管理，確保