【正文】 加強(qiáng)與公司工程部的聯(lián)系 。禁止使用國(guó)家明令淘汰的或落后的機(jī)械設(shè)備。 日本地震核泄漏。 （ 五 ）質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排 質(zhì)量管理方面 （ 1）質(zhì)量 管理的重要性 隨著國(guó)家貨幣緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)投資大幅減少， 建設(shè)速度放緩的整體 形勢(shì) 。有的同志輕視總結(jié)，工地上每一個(gè)階段性事件發(fā)生后，過(guò)去就過(guò)去了，很少認(rèn)真思考其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更談不上過(guò)程數(shù)據(jù)性資料的收集和整理了，往往僅限于“定性”結(jié)論性的，對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)很籠統(tǒng)，這樣很難有較大的提高。主要反映在科研工法成果數(shù)量和成果的深度上，一是集團(tuán)級(jí)及以上級(jí)別的高層次成果數(shù)量少，成 果基本上是簡(jiǎn)單的施工技術(shù)層面的總結(jié)（有的甚至是簡(jiǎn)單地方案移植），研究過(guò)程“定性”表達(dá)的居多，用數(shù)據(jù)性的資料“定量”表達(dá)的極少，欠缺深入細(xì)致的過(guò)程研究。圍巖存在明顯的節(jié)理、裂隙、溶洞、軟弱夾層等非主觀因素影響的情況下，要及時(shí)采取合適的開挖方法和支護(hù)措施來(lái)控制圍巖變形，避免因施工技術(shù)措施不當(dāng)而造成的圍巖變形過(guò)大帶來(lái)的超挖和砼超耗。 隧道施工中，隧道超挖：會(huì)引起出渣量、砼量、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間、施工循環(huán)時(shí)間等大幅度增加，欠挖：處理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、影響工程質(zhì)量。公司今年將加大項(xiàng)目上報(bào)各種方案資料及時(shí)性處罰力度，嚴(yán)格按程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行。 四 、 作為總工 如何做好本職工作 （一） 技術(shù)管理方面 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段主要是項(xiàng)目策劃及實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目策劃是實(shí)施性施組的編制依據(jù)，重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 合理布置項(xiàng)目施工場(chǎng)地 施工場(chǎng)地的布置是否合理將直接影響到施工生產(chǎn)及企業(yè)形象，在進(jìn)行施工場(chǎng)地布置過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)，與經(jīng)理、副經(jīng)理及其他部門共同布置現(xiàn) 6 場(chǎng)施工場(chǎng)地及臨建設(shè)施 ，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ，臨建方案要求報(bào)工程部 。 測(cè)量組 （） 1） 指導(dǎo)全公司測(cè)量工作； 2） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量； 3） 負(fù)責(zé)在建工程復(fù)測(cè)工作； 4） 負(fù)責(zé)公司測(cè)量設(shè)備儀器的調(diào)配、調(diào)撥； 5） 負(fù)責(zé)隧道超欠挖的管理工作； 6） 牽頭負(fù)責(zé)工程部的成本管理工作。 2021 年是公司提出了“一個(gè)突破，二個(gè)提升，三個(gè)促進(jìn)”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理工作 ， 對(duì) 項(xiàng)目總工提出了更 高的要求 。 科研工法參與度低，積極性差，應(yīng)付了事，沒有真正開展 起來(lái) ，時(shí)間到了就臨時(shí)編湊 ，成果 水平 不高， 獲獎(jiǎng)成果少， 甚至有的 多次催促也不上報(bào)。 ③涵洞施工：涵洞要提前施工，滿足路基填方的需要，盡可能避免逆做； ④橋梁施工：必須抓住關(guān)鍵和控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)突擊和突破，一般地對(duì)于高墩、水中墩、主跨墩、現(xiàn)澆段墩臺(tái)要優(yōu)先組織施工，按上構(gòu)施工順序（即架梁順序）及其時(shí)間點(diǎn)倒推基礎(chǔ)及下構(gòu)施工順序和時(shí)間點(diǎn)，無(wú)論何種情況也不可打亂。 （ 5） 作為總工應(yīng)至少每季度對(duì)質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料及材料室的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬進(jìn)行一次全面檢查，保證資料的及時(shí)性、合規(guī)性及部門資料數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)。在座的很多項(xiàng)目，實(shí)際上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視、 不關(guān) 心 造成的 ，現(xiàn)場(chǎng)超挖大不開專題會(huì)研究到底問(wèn)題出在哪里，是管理原因還是技術(shù)原因、還是 施工工藝、地質(zhì)原因，向公司上報(bào)假資料，應(yīng)付了事，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)自身都沒有重視起來(lái)，沒有形成自覺主動(dòng)的去管理，每次都強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)于地質(zhì)原因，地下水影響，雖然超欠挖控制涉及方方面面，是個(gè)系統(tǒng)工程，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ，總工很重要 。公司將建立超欠挖的管理平臺(tái)和為了保證測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)測(cè)量軟件進(jìn)行優(yōu) 12 化，同時(shí)公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的超欠挖情況進(jìn)行不定期檢查（主要利用導(dǎo)線復(fù)測(cè)機(jī)會(huì)），加大現(xiàn)場(chǎng)核查力度，對(duì)于資料不真實(shí)和同一問(wèn)題長(zhǎng)期存在的對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （ 2） 注重方法 2021 年是公司的“精細(xì)化管理”年，對(duì)科技創(chuàng)新的要求也是如此，也要從“精”、從“細(xì)”入手開展科研工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅是有利于現(xiàn)場(chǎng)科研活動(dòng)，對(duì)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同樣重要。 5） 加大資金投入，公司層面加大支持力度，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。 2021 年定為“質(zhì)量管理年”，為深入剖析當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，主動(dòng)承接管理壓力，提高全員質(zhì)量意識(shí)，著力改進(jìn)公司質(zhì)量管控水平，健全完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)質(zhì)量管理和工序作業(yè)水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分以下幾個(gè)階段進(jìn)行 （ 2） 如何提高質(zhì)量管理工作 第一階段：宣傳部署（時(shí)間：兩會(huì)后的培訓(xùn)會(huì)上） “兩會(huì)”質(zhì)量管理專題講話 ， x 總 重點(diǎn)講解當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，剖析公司管理現(xiàn) 16 狀，明確質(zhì)量管理體系建立要求及年度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作任務(wù)，啟動(dòng) 2021 年質(zhì)量專項(xiàng)整治改進(jìn)工作。這標(biāo)志著建廠 120 年、“扎根”重慶主城 73 年的重鋼大渡口老廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)正式關(guān)停。密切關(guān)注各種數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、對(duì)人員的傷害的現(xiàn)象。 對(duì)編標(biāo)工作的支持，目前投標(biāo)壓力很大。 （ 六 ）其他方面 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平 。主要是大家還沒有真正從思想上認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)為這方面比較空、比較抽象，離我們比較遠(yuǎn)，好像工地上修個(gè)污水池、建個(gè)棄碴擋墻就OK 了。根據(jù)質(zhì)量管理體系建立執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)檢查、培訓(xùn)及調(diào)研結(jié)果，排查確定質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和共性問(wèn)題，由系統(tǒng)層面制定改進(jìn)措施，以點(diǎn)帶面，逐步規(guī)范提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 創(chuàng)造性 —— 指同申請(qǐng)日以前已有技術(shù)相比，該發(fā)明創(chuàng)造具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步。 14 為了加快工作效率，大 家都不想花精力、花時(shí)間自行編制，傾向于找現(xiàn)成的資料再去修改，并且是交給下屬去修改， 有的是總工根本不參與，上報(bào)資料也不看，粗糙不堪，有的 “動(dòng)手”能力急劇下降。第三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并進(jìn)行評(píng)比。 （ 3） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、技術(shù)管理 ①項(xiàng)目要盡可能采用隧道斷面測(cè)量軟件或多功能計(jì)算器程序編程來(lái)進(jìn)行隧道開挖線的測(cè)量放樣，借助開挖臺(tái)架、采用小棱鏡測(cè)距來(lái)控制周邊眼的測(cè)量定位精度。除制定詳細(xì)的施工計(jì)劃外，要定期（每個(gè)季度）組織進(jìn)行一次剩余工程量清理和計(jì)劃安排，或根據(jù)合同工期、業(yè)主的調(diào)整節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行倒排， 優(yōu)化方案， 同時(shí)分析目前的資源組織是否合理，能否滿足履約要求， 如果不能滿足要求要及時(shí)優(yōu)化方案，如增加資源、多開工作面等， 并向項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的施工組織建議 ；變更的及時(shí)性，變更圖紙催促要快，變更方案的經(jīng)濟(jì)性和對(duì)工期的保證性，如苛臨；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的資源問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，如博深就很被動(dòng)，如箱梁增加模板等。 （ 5） 測(cè)量試驗(yàn)方面 前期要重視導(dǎo)線點(diǎn)的引入，引入結(jié)構(gòu)附近的導(dǎo)線點(diǎn)作為總工必須進(jìn)行復(fù)核；試驗(yàn)室的籌建和配合比的確定要做為前期技術(shù)工作的一個(gè)重點(diǎn)，提前籌劃，確保不影響施工 ，前期原材料配合比委外等尤其重要 。 本項(xiàng)目有哪些專項(xiàng)方案都不知道，不知道哪些該報(bào)公司審批。 科室職責(zé)表 ： 2 工程部科室設(shè)置及職責(zé)表 科室名稱 職責(zé) 技術(shù)室 （） 1） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)、審核實(shí)施性施組及專項(xiàng)施工方案并督導(dǎo)落實(shí)，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題； 2） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范、條例標(biāo)準(zhǔn)的管理； 3） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理； 4） 牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)； 5） 負(fù)責(zé)信譽(yù)評(píng)價(jià)工作 。 二、 工程部 機(jī)構(gòu)調(diào)整 根據(jù)公司總體部署和今年的工作安排，機(jī)構(gòu)調(diào)整如下： 工程部增加質(zhì)量環(huán)境管理室， 負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理職能； 調(diào)度室改為生產(chǎn)管理室，增加生產(chǎn)管理職責(zé)。 不注重公司要求上報(bào)各項(xiàng)資料（包括施組、方案、計(jì)劃）的及時(shí)性和質(zhì)量，敷衍了事， 未進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，甚至未審核 ，多次催促也不上報(bào) ， 對(duì)公司文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性重視不夠。 （ 4）資源情況 要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排定設(shè)備、人力資源， 資源一定要有富 余 ， 對(duì)于分包工程在分包合同中明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間 及 其配套的資源 ，特別是對(duì)于單位工程由幾個(gè)隊(duì)伍施工，尤其重要。 （二） 生產(chǎn)管理方面 9 進(jìn)度管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保