【正文】 履約是總工的職責(zé) 之一 ， 必須發(fā)揮自身作用，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。超欠挖考核獎(jiǎng)罰要與分隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、測(cè)量人員、技術(shù)人員等直接掛鉤，切實(shí)真正激勵(lì)一線施工、技術(shù)人員想辦法出主意，起到真正改善超欠挖的作用；砼消耗量考核獎(jiǎng)罰要與開(kāi)挖隊(duì)、襯砌隊(duì)掛鉤，嚴(yán)格拌合站的材料收方、砼計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確度管理，建立原材料收方、拌合站砼發(fā)放、分隊(duì)砼接收（ 開(kāi)挖、襯砌隊(duì)）三方制約機(jī)制，既有利于控制超欠挖，也有利用項(xiàng)目材料的管控，但很多項(xiàng)目在這方面還有差距；項(xiàng)目成本管理小組通過(guò)砼消耗量來(lái)反算超欠挖的實(shí)際情況，對(duì)本月隧道的超欠挖和砼實(shí)際消耗情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，研究制定措施，及時(shí)匯總并下文至項(xiàng)目相關(guān)部門、分隊(duì)、施工班組執(zhí)行；每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)超欠挖施工中存在的管理、技術(shù)、工藝等各方面問(wèn)題進(jìn)行研究，制定措施，明確責(zé)任人，督促落實(shí)，在下月的成本分析會(huì) 11 上反饋效果；對(duì)每月超欠挖的考核要?jiǎng)傂詧?zhí)行；加強(qiáng)原材料、水泥、外加劑的檢測(cè)，針對(duì)原材料、水泥、外加劑情況優(yōu)選配合比，動(dòng)態(tài)調(diào) 整，確保經(jīng)濟(jì)合理，制定考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成立專門的課題組，由總工牽頭， 試驗(yàn)室 負(fù)責(zé) ，動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面分階段進(jìn)行推廣。 2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自“動(dòng)手”，潛移默化影響他人。 新穎性 —— 指在申請(qǐng)日以前沒(méi)有同樣的發(fā)明創(chuàng)造在國(guó)內(nèi)外出版物上公開(kāi)發(fā)表過(guò)，在國(guó)內(nèi)公開(kāi)使用過(guò)或者以其它方式為公眾所知 ，也沒(méi)有同樣的發(fā)明創(chuàng)造由他人向?qū)＠痔岢鲞^(guò)申請(qǐng)并記載在申請(qǐng)日以后公布的專利申請(qǐng)文件中。 第五階段：評(píng)比表彰（ 前） 開(kāi)展專項(xiàng)整治改進(jìn)工作。 去年，集團(tuán)公司和公司也下了許多環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排這方面的文件， 也進(jìn)行了檢查，但從效果來(lái)看，并不理想。把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作作為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。 六、交流互動(dòng) 19 根據(jù)剛才大家的踴躍發(fā)言，工程部將進(jìn)行認(rèn)真梳理，積極采納有益的 建議， 及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映， 在改進(jìn) 以后 工作，在以后的相關(guān)文件中會(huì)有體現(xiàn)和反映。 （ 5） 制定目標(biāo)，定期考核 制定環(huán)境與節(jié)能減排目標(biāo)，措施，考核辦法，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)。 德班世界氣候大會(huì) 2021 年 11 月 28 日至 12 月 9 日，聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約第 17 次締約方會(huì)議在南非德班召開(kāi)，《京都議定書》第二承諾期的存續(xù)問(wèn)題，是德 班大會(huì)期待解決的首個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 第二階段：制定制度（ ） 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 （ 3） 專利 1）專利包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。 1）勤于思考，善于觀察，多問(wèn)為什么，爭(zhēng)取多立項(xiàng)。建立配合比的優(yōu)化信息平臺(tái)，督促項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)性?；炷僚浜媳纫彩且粯?，有時(shí)一個(gè)配合比從頭用 到尾 ，不是根據(jù)材料變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一味追求標(biāo)號(hào)，造成無(wú)謂的浪費(fèi)，而忽視成本，一味 迎合 業(yè)主， 學(xué)學(xué)商品砼， 不能經(jīng)常進(jìn)行優(yōu)化和分析，項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)混凝土優(yōu)化這一塊 很不 重視。 （ 6） 加大關(guān)鍵技術(shù)的掌控力度，如現(xiàn)澆梁、軟基處理、高墩、復(fù)雜地質(zhì)、軟弱圍巖施工及其他新技術(shù)等，要作為關(guān)注重點(diǎn) ，要加大方案落實(shí)情況的檢查頻率，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 ， 如果 施工過(guò)程中不 重點(diǎn) 關(guān)注 ，容易造成安全質(zhì)量事故。 以制架梁順序決定土石方、橋梁下構(gòu)的施 工順序。公司多次發(fā)文要求提高科研水平，但一直沒(méi)有根本改變 ，問(wèn)題在于總工日常督促不夠，重視程度不夠 。 一、 公司今年的形勢(shì)特點(diǎn) 收尾項(xiàng)目逐漸增多，在建項(xiàng)目逐漸減少， 新上項(xiàng)目將陸續(xù)展開(kāi)， 基本形成 1：1，特別是二季度將有大量項(xiàng)目主體工程完工，如何加快收尾進(jìn)度 、新上項(xiàng)目快速展開(kāi) 和確保履約重難點(diǎn)項(xiàng)目正常推進(jìn) 做好技術(shù)服務(wù) 是今年工作的重點(diǎn)； 緊扣成本管理年，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是公司年度主題， 工程部圍繞該主題 做了很多 工作 安排 ， 需要各項(xiàng)目配合和落實(shí) ； 各位總工需要在實(shí)際 工作方面體現(xiàn)出精細(xì)化。 質(zhì)量環(huán)境管理室 （） 1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理工作； 2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施和技術(shù)方案的審查及督導(dǎo)落實(shí)； 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢系統(tǒng)的管理； 4） 負(fù)責(zé) 節(jié)能減排相關(guān)工作。 1學(xué)習(xí)力很差，總工不一定全懂，對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)方案、關(guān)鍵的地方應(yīng)很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過(guò)查資料、網(wǎng)絡(luò)、邀請(qǐng)專家的方式解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能心浮氣躁，沉下心。 （ 1） 方案或交底的編制應(yīng)該多與 副經(jīng)理或分隊(duì)長(zhǎng)討論溝通，以提高方案或交底的可操作性 ，切忌干一套交底一套 ； 總工應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目總體交底，交明工程的重難和應(yīng)對(duì)措施，總體施工方案、施工組織、工期安排、質(zhì)量管控的重點(diǎn)等；對(duì)于一般性的專項(xiàng)方案或技術(shù)交底可由專業(yè)工程師或工程部長(zhǎng)編制，但總工必須認(rèn)真審核，以免出現(xiàn)方案或交底錯(cuò)誤；對(duì)于重大方案應(yīng)由總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、分隊(duì)及各相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)確定 ，必要請(qǐng)專家論證 。 過(guò)去一年 監(jiān)審部在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目隧道超欠挖的量測(cè)工作不連續(xù)，部分項(xiàng)目超欠挖計(jì)算不準(zhǔn)確，部分項(xiàng)目超欠挖資料不實(shí)，這些問(wèn)題需引 起高度重視，并 立即 整改 ；測(cè)量組收到各項(xiàng)目的超欠挖資料一看就是假的， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)該簽字沒(méi)有簽字， 超欠挖和砼消耗量不匹配，與現(xiàn)場(chǎng)差別很大， 原因分析都是客觀原因，長(zhǎng)期解決不了， 今年將加大假資料的處罰力度和現(xiàn)場(chǎng)的核查力度 ；隧道 76221 成洞米，橋梁 22291 成橋米，如果隧道 每 米超欠挖節(jié)約 400 元，橋梁和隧道配合比每方優(yōu)化 10 元，則整個(gè)成本節(jié)約將近 6000 萬(wàn)，不得了。 ④重視監(jiān)控量測(cè)和地質(zhì)條件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工。 與之不相匹配的是：公司的科研實(shí)力沒(méi)有得到大幅提升，技術(shù)人員的科研能力沒(méi)有得到大幅提升，科技實(shí)力與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位相比較為落后 ，每年的成果少的可憐 。 科研能力不是短時(shí)間馬上提高的，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。 （ 4） 科技推先室對(duì)口資料 需報(bào)送的資料：科研、工法、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制情況、專利技術(shù)介紹等。它的直徑還不到人的頭發(fā)絲粗細(xì)的 1/20。 （ 3） 設(shè)備選型要充分考慮 設(shè)物部門在機(jī)械設(shè)備（如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)）的選型上要考慮，低燥聲、低污染、低消耗、低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)也是總工的一項(xiàng)職責(zé)，平時(shí)應(yīng)多開(kāi)座談會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，為自身更好的管 理和開(kāi)展工作，同時(shí)也提升項(xiàng)目整體技術(shù)水平。 今年 工程 部的工作很多，年初也做了安排，希望各項(xiàng)目積極 配合 ，做好落實(shí) ，工程部將加大對(duì)文件的落實(shí)督促力度 。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗，不要因設(shè)備 18 的不 正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成能源浪費(fèi)。 蓬萊 19— 3 油田溢油2021 年 6 月 4 日以來(lái) ，位于渤海中南部海域的蓬萊 19— 3 油田連續(xù)發(fā)生溢油事故。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的壓力越來(lái)越大，施工質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)息息相關(guān)，考驗(yàn)著施工單位的項(xiàng)目管理能力，同時(shí)部分業(yè)主由于資金緊張逐漸從抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)向抓質(zhì)量上來(lái)，對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高。 科研要有超前意識(shí)，提前做好規(guī)劃，過(guò)程中加強(qiáng)收集和總結(jié)。 究其原因，除了工作忙、事情多等客觀因素外，主觀因素 是思想上根本不重視，無(wú)法靜下心來(lái)思考 ，主要表現(xiàn)在：工程沒(méi)新意、想搞沒(méi)時(shí)間、不會(huì)搞；但是，坐下來(lái)想想，真的是沒(méi)時(shí)間么？真的找不出“新意”么？我看不是，其實(shí)大多數(shù)是不想搞科 13 研，存在“多一事不如少一事”的想法，也就是科研意識(shí)問(wèn)題。依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整預(yù)留變形量， 嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間由于預(yù)留變形量未調(diào)整而造成超挖，特別是軟弱圍巖地段，這種情況比較多見(jiàn)，為了確保凈空隨意放大預(yù)留變形量，也不及時(shí)調(diào)整。不管超挖、欠挖都會(huì)造成人工、材料 、機(jī)械等的超額消耗，使工程成本增加。 （ 2） 方案或交底下發(fā)后要注重現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，多檢 查、多優(yōu)化，對(duì)于影響安全質(zhì)量的原則性問(wèn)題必須 不能放過(guò) ，需要多與經(jīng)理或副經(jīng)理溝通。 （ 2） 臨建設(shè)施應(yīng)考慮的因素 臨建施工應(yīng)盡量做到一步到位，以免由于前期布置不合理或生產(chǎn)能力不夠