【正文】 度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作任務(wù)，啟動(dòng) 2021 年質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治改進(jìn)工作。 4）專(zhuān)利對(duì)職稱(chēng)評(píng)定有利。 5） 加大資金投入，公司層面加大支持力度，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。 出于促進(jìn)大家掌握編寫(xiě)技巧和編寫(xiě)方法的目的，加強(qiáng)“動(dòng)手”能力，我們?cè)诖汗?jié)前發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)科研報(bào)告編寫(xiě)方法學(xué)習(xí)的通知》（工程發(fā) [2021]11 號(hào)），要求各單位總工組織學(xué)習(xí)， 2021 年 4 月 5 日前把有關(guān)資料發(fā)公司工程部，希望各位總工能親力親為，為手下的技術(shù)人員做一個(gè)好的表率，能帶出一批好的技術(shù)人員。 （ 2） 注重方法 2021 年是公司的“精細(xì)化管理”年，對(duì)科技創(chuàng)新的要求也是如此，也要從“精”、從“細(xì)”入手開(kāi)展科研工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅是有利于現(xiàn)場(chǎng)科研活動(dòng)，對(duì)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同樣重要。 信譽(yù)評(píng)價(jià) 將剛性考核，做好職責(zé)內(nèi)工作。公司將建立超欠挖的管理平臺(tái)和為了保證測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)測(cè)量軟件進(jìn)行優(yōu) 12 化，同時(shí)公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的超欠挖情況進(jìn)行不定期檢查（主要利用導(dǎo)線復(fù)測(cè)機(jī)會(huì)），加大現(xiàn)場(chǎng)核查力度，對(duì)于資料不真實(shí)和同一問(wèn)題長(zhǎng)期存在的對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 ③要針對(duì)不同的地質(zhì)圍巖不斷完善光面爆破技術(shù)，對(duì)火工品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使爆破方法、方式和各種光爆參數(shù)、循環(huán)進(jìn)尺與圍巖合理匹配，嚴(yán)格控制單位巖石炸藥消耗量、周邊孔線裝藥密度和周邊炮孔布置，嚴(yán)格炮孔口的炮泥堵塞質(zhì)量。在座的很多項(xiàng)目，實(shí)際上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視、 不關(guān) 心 造成的 ，現(xiàn)場(chǎng)超挖大不開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究到底問(wèn)題出在哪里，是管理原因還是技術(shù)原因、還是 施工工藝、地質(zhì)原因，向公司上報(bào)假資料，應(yīng)付了事，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)自身都沒(méi)有重視起來(lái)，沒(méi)有形成自覺(jué)主動(dòng)的去管理，每次都強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)于地質(zhì)原因，地下水影響，雖然超欠挖控制涉及方方面面，是個(gè)系統(tǒng)工程，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ，總工很重要 。同時(shí)總工應(yīng)組織制定材料消耗定額、砼拌和站考核、超欠挖考核等一系列 涉及 成本管理的措施或制度。 （ 5） 作為總工應(yīng)至少每季度對(duì)質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料及材料室的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬進(jìn)行一次全面檢查，保證資料的及時(shí)性、合規(guī)性及部門(mén)資料數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)。 （ 7）加強(qiáng)線路水系、管線調(diào)查，對(duì)于市政工程施工管線調(diào)查尤其重要，前期就要介入，與相關(guān)單位聯(lián)系，便于及時(shí)拆遷和調(diào)整結(jié)構(gòu)物位置；做好前期的地質(zhì)調(diào)查，如巖層出露情況、巖芯樣等，制定切合實(shí)際的施工方法，如樁基、隧道的施工方案等 ；要考慮征地拆遷對(duì)施工方案的影響。 ③涵洞施工：涵洞要提前施工，滿足路基填方的需要，盡可能避免逆做； ④橋梁施工：必須抓住關(guān)鍵和控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)突擊和突破，一般地對(duì)于高墩、水中墩、主跨墩、現(xiàn)澆段墩臺(tái)要優(yōu)先組織施工，按上構(gòu)施工順序（即架梁順序）及其時(shí)間點(diǎn)倒推基礎(chǔ)及下構(gòu)施工順序和時(shí)間點(diǎn)，無(wú)論何種情況也不可打亂。 缺少對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的 指導(dǎo)和 培養(yǎng) ，導(dǎo)致自己干活很累， 工作開(kāi)展不走，技術(shù)管理水 平低 ，不能形成合力 。 科研工法參與度低，積極性差，應(yīng)付了事，沒(méi)有真正開(kāi)展 起來(lái) ，時(shí)間到了就臨時(shí)編湊 ，成果 水平 不高， 獲獎(jiǎng)成果少， 甚至有的 多次催促也不上報(bào)。 科研推先室 （） 1） 負(fù)責(zé)制定科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃； 2） 負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用； 3） 科研開(kāi)發(fā)、工法開(kāi)發(fā)工作； 4） 組織學(xué)術(shù)和技術(shù)交流； 5） 負(fù)責(zé)施工前沿技術(shù)的收集跟蹤； 6） 組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)鑒定、技術(shù)總結(jié)； 7） 負(fù)責(zé)竣工資料編制的指導(dǎo)和督促。 2021 年是公司提出了“一個(gè)突破，二個(gè)提升，三個(gè)促進(jìn)”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理工作 ， 對(duì) 項(xiàng)目總工提出了更 高的要求 。 目前科研工作停滯不前、獲獎(jiǎng)數(shù)量少，層次低，與公司的發(fā)展不相稱(chēng)，難以提升公司的品位。 測(cè)量組 （） 1） 指導(dǎo)全公司測(cè)量工作； 2） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量； 3） 負(fù)責(zé)在建工程復(fù)測(cè)工作； 4） 負(fù)責(zé)公司測(cè)量設(shè)備儀器的調(diào)配、調(diào)撥； 5） 負(fù)責(zé)隧道超欠挖的管理工作； 6） 牽頭負(fù)責(zé)工程部的成本管理工作。項(xiàng)目的節(jié)能減排工作也沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái) ，停留在表面，有的只是概念 。 四 、 作為總工 如何做好本職工作 （一） 技術(shù)管理方面 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段主要是項(xiàng)目策劃及實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目策劃是實(shí)施性施組的編制依據(jù)，重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 合理布置項(xiàng)目施工場(chǎng)地 施工場(chǎng)地的布置是否合理將直接影響到施工生產(chǎn)及企業(yè)形象，在進(jìn)行施工場(chǎng)地布置過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)，與經(jīng)理、副經(jīng)理及其他部門(mén)共同布置現(xiàn) 6 場(chǎng)施工場(chǎng)地及臨建設(shè)施 ，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ，臨建方案要求報(bào)工程部 。 梁場(chǎng)盡量選在挖方段，確實(shí)不行要有沉降措施，如強(qiáng)夯等，橋梁樁基墩柱蓋梁等資源和工期安排必須逐根進(jìn)行，防止出現(xiàn)梁架不過(guò)去的情況。公司今年將加大項(xiàng)目上報(bào)各種方案資料及時(shí)性處罰力度，嚴(yán)格按程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行。 施工收尾階段 施工收尾階段主要是竣工文件和技術(shù)總結(jié)，目前部分總工抱著總工一般不會(huì)收尾的心態(tài)，平時(shí)對(duì)竣工資料及技術(shù)總結(jié)的編制、收集不重視，導(dǎo)致工程完工后要花很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)處理， 有的 2～ 3 年，對(duì)技術(shù)人員 自身 的成長(zhǎng)也不利， 這也是一種對(duì)技術(shù)管理工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) ，過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)檢站、檔案館的聯(lián)系，減少 返工次數(shù)，同時(shí)相關(guān)資料要及時(shí)簽認(rèn)，免得最后監(jiān)理、人員調(diào) 走 造成 資料 簽認(rèn)困難，工作量大 ；目前大部分收尾項(xiàng)目施工圖無(wú)電子檔，在施工過(guò)程中原項(xiàng)目總工及經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，讓其提供施工圖電子檔，便于后期竣工圖的繪制 ； 技術(shù)總結(jié)應(yīng)注意平時(shí)的收集， 包括關(guān)鍵工藝、工序的圖片等， 不能到最后大部分內(nèi)容照抄施組，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性 和創(chuàng)新性，沒(méi)有真正起到總結(jié)的作用 ，浪費(fèi)時(shí)間精力 。 隧道施工中，隧道超挖：會(huì)引起出渣量、砼量、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間、施工循環(huán)時(shí)間等大幅度增加，欠挖：處理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、影響工程質(zhì)量。 但是這兩塊主要是技術(shù)管理占很大比重，沒(méi)有做好總工是有責(zé)任的。圍巖存在明顯的節(jié)理、裂隙、溶洞、軟弱夾層等非主觀因素影響的情況下，要及時(shí)采取合適的開(kāi)挖方法和支護(hù)措施來(lái)控制圍巖變形，避免因施工技術(shù)措施不當(dāng)而造成的圍巖變形過(guò)大帶來(lái)的超挖和砼超耗。鐵路項(xiàng)目隧道工程集團(tuán)已有較為完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公路及其他工程可參照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的思路進(jìn)行推進(jìn)。主要反映在科研工法成果數(shù)量和成果的深度上，一是集團(tuán)級(jí)及以上級(jí)別的高層次成果數(shù)量少，成 果基本上是簡(jiǎn)單的施工技術(shù)層面的總結(jié)（有的甚至是簡(jiǎn)單地方案移植），研究過(guò)程“定性”表達(dá)的居多，用數(shù)據(jù)性的資料“定量”表達(dá)的極少，欠缺深入細(xì)致的過(guò)程研究。比如隧道臺(tái)階長(zhǎng)度，用力學(xué)的概念方法去計(jì)算、有限元模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的試驗(yàn)和驗(yàn)證（包括不同長(zhǎng)度的試驗(yàn)和監(jiān)控量測(cè)等等），通過(guò)以上的分析和比較，最后得到了臺(tái)階長(zhǎng)度。有的同志輕視總結(jié)，工地上每一個(gè)階段性事件發(fā)生后，過(guò)去就過(guò)去了，很少認(rèn)真思考其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更談不上過(guò)程數(shù)據(jù)性資料的收集和整理了，往往僅限于“定性”結(jié)論性的，對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)很籠統(tǒng)，這樣很難有較大的提高。 大家一定要有這個(gè)意識(shí)，不清楚不確定可以問(wèn)科研室。 （ 五 ）質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排 質(zhì)量管理方面 （ 1）質(zhì)量 管理的重要性 隨著國(guó)家貨幣緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)投資大幅減少， 建設(shè)速度放緩的整體 形勢(shì) 。 第三階段：專(zhuān)題 會(huì)議（ ） 召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，討論并征集質(zhì)量管理文件修訂意見(jiàn)，由公司工程部匯總修訂后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。 日本地震核泄漏。德班會(huì)議主要有兩個(gè)方面的 議程 ，一是落實(shí) 2021 年 墨西哥 《坎昆協(xié)議》的成果，啟動(dòng) “ 綠色氣候基金 ” ，加強(qiáng) 應(yīng)對(duì)氣候變化 的國(guó)際合作；二是關(guān)于續(xù)簽《京都議定書(shū)》第二承諾期的談判，這是各國(guó)要面對(duì)的復(fù)雜的政治任務(wù)。禁止使用國(guó)家明令淘汰的或落后的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約性文化建設(shè)， 提高資源憂 患 意識(shí) 、節(jié)約 意識(shí) 、環(huán)保 意識(shí) 。 加強(qiáng)與公司工程部