【正文】 各 方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用， 在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 整體目標(biāo) 過(guò)程中發(fā)揮重要作用 。 科室職責(zé)表 ： 2 工程部科室設(shè)置及職責(zé)表 科室名稱 職責(zé) 技術(shù)室 （） 1） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)、審核實(shí)施性施組及專項(xiàng)施工方案并督導(dǎo)落實(shí)，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題； 2） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范、條例標(biāo)準(zhǔn)的管理； 3） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理； 4） 牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)； 5） 負(fù)責(zé)信譽(yù)評(píng)價(jià)工作 。 總工考核扣分表 考核項(xiàng)目 扣分總計(jì) 保質(zhì)保量完成科研 /工法 /QC課題，及時(shí)形成成果，并積極申報(bào)驗(yàn)收鑒定 按時(shí)開(kāi)展 /完成科研 /工法 /QC活動(dòng) 項(xiàng)目進(jìn)度可控，均衡施工，節(jié)點(diǎn)完成較好 有效督促安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、節(jié)能減排、變更設(shè)計(jì)、科研推先等技術(shù)支撐措施的落實(shí)和驗(yàn)證、糾正 資源配置及調(diào)整方案符合快速、高效、低成本目標(biāo) 節(jié)能減排效果明顯 8 指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員，并取得較好效果 督促測(cè)量組、試驗(yàn)室完成各項(xiàng)測(cè)量、量測(cè)、檢測(cè)工作 設(shè)計(jì)變更科學(xué)合理，二次經(jīng)營(yíng)配合有力，責(zé)任內(nèi)成本控制效果較好 工作完成及時(shí)、徹底，極少出現(xiàn)錯(cuò)誤 6 工作具有超前性，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工 及時(shí)編制項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案并督促項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行，指導(dǎo)和審核技術(shù)文件 掌握節(jié)能減排原理，并在項(xiàng)目中具體運(yùn)用 5 督促技術(shù)人員及時(shí)完成各 項(xiàng)技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和技術(shù)資料收集 5 各項(xiàng)施工技術(shù)資料完善 5 解決項(xiàng)目上各種施工技術(shù)難題，在專家指導(dǎo)下解決重大技術(shù)難題 撰寫并發(fā)表科技論文，并有一定的創(chuàng)造性和新穎性 按時(shí)完成公司系統(tǒng)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 4 工作嚴(yán)謹(jǐn)，不出紕漏 經(jīng)常與項(xiàng)目各施工隊(duì)伍溝通，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題 項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求，安全、環(huán)保效果較好 與業(yè)主、監(jiān)理有效溝通，保證項(xiàng)目順利運(yùn)行 了解和推廣“四新”技術(shù) 3 4 考核項(xiàng)目 扣分總計(jì) 施工技術(shù)總結(jié)和竣工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、有深度 按規(guī)定撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容全面，有一定深度和廣度 分管系統(tǒng)部門運(yùn)行良好 保證保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 與項(xiàng)目主要人員、項(xiàng)目各部門溝通，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路 勤于交流，不恥下問(wèn)；虛心學(xué)習(xí)，尊重專家；積極對(duì)外交流，拓展視野；積極參加公司及其他機(jī)構(gòu)技術(shù)培訓(xùn) 工作盡心盡力、力求最好，勇于承擔(dān)責(zé)任 1 熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作流程、要求，并積極開(kāi)展工作 1 掌握各種材料的性能、適用條件 1 及時(shí)與公司系統(tǒng) 管理部門溝通，有力執(zhí)行公司管理文件 1 時(shí)間觀念強(qiáng)、工作效率高 自覺(jué)分擔(dān)項(xiàng)目管理工作，熱心公共活動(dòng)及公義活動(dòng) 了解施工、檢測(cè)設(shè)備的工作原理、功效，并合理配置 總工既是技術(shù)崗位也是管理崗位 ，要全面參與項(xiàng)目管理 。 本項(xiàng)目有哪些專項(xiàng)方案都不知道，不知道哪些該報(bào)公司審批。 （ 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工期要求找準(zhǔn)影響工期的關(guān)鍵線路，明確卡脖子的單位工程，不能一 味 的認(rèn)為只要有隧道的項(xiàng)目那么隧道就是關(guān)鍵工程（ ）。 （ 5） 測(cè)量試驗(yàn)方面 前期要重視導(dǎo)線點(diǎn)的引入，引入結(jié)構(gòu)附近的導(dǎo)線點(diǎn)作為總工必須進(jìn)行復(fù)核；試驗(yàn)室的籌建和配合比的確定要做為前期技術(shù)工作的一個(gè)重點(diǎn)，提前籌劃，確保不影響施工 ，前期原材料配合比委外等尤其重要 。 （ 4） 測(cè)量及試驗(yàn)管理：總工應(yīng)至少每季度對(duì)結(jié)構(gòu)物的導(dǎo)線點(diǎn) 、隧道中樁、結(jié)構(gòu)物定位樁 與測(cè)量組進(jìn)行一次手算復(fù)核，同時(shí)要求測(cè)量組嚴(yán)格按程序文件要求做好測(cè)量記錄 ，經(jīng)常檢查測(cè)量組的原始記錄，要求相關(guān)人員簽字齊全， 做到可追溯性；要求試驗(yàn)室每 月 對(duì)結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度進(jìn)行一次回彈（特別是分包隊(duì)伍）并反饋到總工和經(jīng)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也為優(yōu)化施工配合比提供依據(jù)。除制定詳細(xì)的施工計(jì)劃外，要定期（每個(gè)季度）組織進(jìn)行一次剩余工程量清理和計(jì)劃安排，或根據(jù)合同工期、業(yè)主的調(diào)整節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行倒排， 優(yōu)化方案， 同時(shí)分析目前的資源組織是否合理，能否滿足履約要求， 如果不能滿足要求要及時(shí)優(yōu)化方案，如增加資源、多開(kāi)工作面等， 并向項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的施工組織建議 ；變更的及時(shí)性，變更圖紙催促要快，變更方案的經(jīng)濟(jì)性和對(duì)工期的保證性，如苛臨；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的資源問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，如博深就很被動(dòng)，如箱梁增加模板等。 （ 1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視程度是決定超欠挖控制和混凝土優(yōu)化成敗的關(guān)鍵 凡是以隧道工程為主的項(xiàng)目成本控制較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超欠挖都是很重視的，無(wú)論是從施工管理還是技術(shù)措施落實(shí) 都是 到位的；反之凡是超欠挖控制較差的項(xiàng) 10 目，除非外部條件很好成本虧損普遍較大，或者不能達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。 （ 3） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、技術(shù)管理 ①項(xiàng)目要盡可能采用隧道斷面測(cè)量軟件或多功能計(jì)算器程序編程來(lái)進(jìn)行隧道開(kāi)挖線的測(cè)量放樣，借助開(kāi)挖臺(tái)架、采用小棱鏡測(cè)距來(lái)控制周邊眼的測(cè)量定位精度。對(duì)噴混凝土工藝進(jìn)行改進(jìn)，從噴混凝土的配合比、外加劑添加量、噴混凝土角度、距離、壓力、噴射順序等方面增強(qiáng)噴混凝土的工藝水平，減少噴混凝土回彈量。第三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并進(jìn)行評(píng)比。 關(guān)于科研的幾點(diǎn)要求 （ 1） 提高意識(shí) “科技創(chuàng)新”一直處于集團(tuán)的戰(zhàn)略地位（人事任命上重視：科研所所長(zhǎng) xx 和科技部部長(zhǎng) xx 都是局副總工程師，還有專管科研的副總工程師 xx），也是集團(tuán)對(duì)各子分公司績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一（我們的得分 靠 后），績(jī)效考核得分直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)的收入，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分重視， xx 和 x 書記 、 x 總多次對(duì)我們提出要求，要在“科技創(chuàng)新”上有所作為、有所提高 ，要有根本突破 。 14 為了加快工作效率，大 家都不想花精力、花時(shí)間自行編制，傾向于找現(xiàn)成的資料再去修改，并且是交給下屬去修改， 有的是總工根本不參與，上報(bào)資料也不看，粗糙不堪，有的 “動(dòng)手”能力急劇下降。 4）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)作委外，提高立項(xiàng)機(jī)率和成果質(zhì)量。 創(chuàng)造性 —— 指同申請(qǐng)日以前已有技術(shù)相比，該發(fā)明創(chuàng)造具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步。最近幾年鐵道部在全國(guó)進(jìn) 行工程質(zhì)量第三方檢測(cè)， 檢測(cè)報(bào)告 納入 竣工資料 ，作為單位工程質(zhì)量評(píng)定和靜態(tài)驗(yàn)收的重要依據(jù)，在這種形勢(shì)下，工程質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的問(wèn)題，更是事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)公司生死存亡的大事。根據(jù)質(zhì)量管理體系建立執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)檢查、培訓(xùn)及調(diào)研結(jié)果，排查確定質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和共性問(wèn)題，由系統(tǒng)層面制定改進(jìn)措施，以點(diǎn)帶面，逐步規(guī)范提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 地溝油案。主要是大家還沒(méi)有真正從思想上認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)為這方面比較空、比較抽象，離我們比較遠(yuǎn)，好像工地上修個(gè)污水池、建個(gè)棄碴擋墻就OK 了。 （ 4） 配備必要的檢測(cè)設(shè)備 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，重要環(huán)境因素等配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備。 （ 六 ）其他方面 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平 。 要對(duì)公司的文件加大落實(shí)力度。 對(duì)編標(biāo)工作的支持，目前投標(biāo)壓力很大。同時(shí)要注重充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，學(xué)會(huì)查閱資料和參 考書。密切關(guān)注各種數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、對(duì)人員的傷害的現(xiàn)象。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)于環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作能夠重視起來(lái)。這標(biāo)志著建廠 120 年、“扎根”重慶主城 73 年的重鋼大渡口老廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)正式關(guān)停。今年重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量通病整治。 2021 年定為“質(zhì)量管理年”，為深入剖析當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，主動(dòng)承接管理壓力，提高全員質(zhì)量意識(shí)，著力改進(jìn)公司質(zhì)量管控水平，健全完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)質(zhì)量管理和工序作業(yè)水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分以下幾個(gè)階段進(jìn)行 （ 2） 如何提高質(zhì)量管理工作 第一階段：宣傳部署（時(shí)間：兩會(huì)后的培訓(xùn)會(huì)上） “兩會(huì)”質(zhì)量管理專題講話 ， x 總 重點(diǎn)講解當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，剖析公司管理現(xiàn) 16 狀，明確質(zhì)量管理體系建立要求及年