【正文】 對(duì)靠山居的基本認(rèn)識(shí) 1. 靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年，但到目前為止，我們認(rèn)為僅完成了進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運(yùn)作要求有明顯差異； 2. 房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。銷售許可證 主要產(chǎn)出： 1. 項(xiàng)目組 2. 項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管 理規(guī)定 3. 工程管理實(shí)施細(xì)則 辦理建筑工程施工許可證 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 過程管理 期準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要活動(dòng)： ? 項(xiàng)目組組建 ? 編制管理規(guī)章制度 ? 編制工程管理實(shí)施 細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 理規(guī)定 ? 進(jìn)度管理 ? 質(zhì)量管理 ? 投資管理 ? 安全管理 分項(xiàng) /分部工 程驗(yàn)收 ?組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ?組織分部工程驗(yàn)收 ?編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ?組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ?進(jìn)行竣工結(jié)算 ?移交竣工資料 ?辦理交工手續(xù)。 3. 安全保證計(jì)劃?rùn)z 查結(jié)果 4. 事故調(diào)查及處理 報(bào)告 主要產(chǎn)出 1. 合格產(chǎn)品 2. 質(zhì)量控制計(jì)劃 3. 質(zhì)量控制檢查結(jié)果 4. 材料檢驗(yàn)報(bào)告 5. 分項(xiàng) /分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 6. 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 2. 關(guān)鍵流程分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設(shè)計(jì)服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。 本次組織設(shè)計(jì)考慮的基本原則 長(zhǎng)陽園項(xiàng)目部 XX項(xiàng)目部 總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部 工程造價(jià)部 工程技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 總裁 財(cái) 務(wù) 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經(jīng) 營(yíng) 管 理 審 計(jì) 委 員 會(huì) 靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu) 靠山居 房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu) 集團(tuán)董事局 房地產(chǎn)公司董事會(huì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一 長(zhǎng)陽園項(xiàng)目部經(jīng)理 XX項(xiàng)目部經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理 工程造價(jià)部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu) 靠山居 房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng) 關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案一 總裁 財(cái) 務(wù) 管 理 部 部 長(zhǎng) 人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 行 政 部 部 長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng) 管理 審計(jì) 委員 會(huì)主 任 / 副主 任 董事局主席 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二 長(zhǎng)陽園項(xiàng)目部 總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部 工程造價(jià)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 總裁 財(cái) 務(wù) 管 理 部 人 力 資