北京靠山居房地產公司組織結構設計與關鍵流程分析主報告-文庫吧在線文庫
【正文】 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 長陽園項目部經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 工程主管 技術主管 營銷主管 主要部門核心職責描述 項目發(fā)展部核心職能 1. 協(xié)助公司高層進行儲備土地的篩選與決策 2. 協(xié)助公司高層進行房產項目的篩選與決策 3. 負責房產項目立項準備工作 4. 負責辦理各種房地產項目開工所需證件 工程造價部核心職能 1. 組織工程項目預算的制定 2. 組織工程項目招投標的執(zhí)行 3. 組織工程項目決算的制定 4. 負責項目合同管理 主要部門核心職責描述 項目部核心職能 1. 組織工程施工 2. 組織工程項目招投標的執(zhí)行 3. 負責房產項目立項準備工作 4. 負責辦理各種房地產項目開工所需證件 市場營銷部核心職能 1. 組織項目的銷售前期準備工作 2. 組織實施項目的市場與銷售工作 3. 組織制定和辦理銷售所需的各種證件 、 合同和手續(xù) 4. 組織物業(yè)管理方案及合同的制定 主要部門核心職責描述 人力資源部核心職能 1. 根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃 2. 制定人力資源政策并監(jiān)督實施 3. 為集團各所屬企業(yè)提供人力資源各項職能的服務，包括但不限于招聘、培訓、薪酬管理與績效考核。北京靠山居房地產公司組織規(guī)劃設計報告 北京九略管理顧問公司靠山居項目組 2020年 6月 5日 本次溝通的內容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關鍵流程分析 3. 組織結構設計 4. 關于組織結構設計的說明 5. 關于下一步工作內容及安排 1. 靠山居已發(fā)展成為一個集食品、科貿、運輸、房地產開發(fā)為一體的多元化、多法人關聯企業(yè)群； 2. 企業(yè)運營方式為各法人獨立運營；關健管理及關鍵決策模式 —— 以各法人的統(tǒng)一法定代表人 『 董事長 』 為核心的非組織化的管理團隊和決策團隊民主集中； 3. 企業(yè)已開始了民營化的進程，并已規(guī)劃進一步發(fā)展成為一家公眾化企業(yè)； 4. 企業(yè)對長期發(fā)展戰(zhàn)略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設為核心，以綠色吃、住產業(yè)為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產業(yè)豐富品牌，以品牌拉動產業(yè)。 3. 安全保證計劃檢 查結果 4. 事故調查及處理 報告 主要產出 1. 合格產品 2. 質量控制計劃 3. 質量控制檢查結果 4. 材料檢驗報告 5. 分項 /分部驗收報告 6. 竣工驗收報告 本次溝通的內容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關鍵流程分析 3. 組織結構設計 4. 關于組織結構設計的說明 5. 關于下一步工作內容及安排 第一，遵循以靠山居房地產公司設計為重點，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設計服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。 主要 活動： 地形圖 土地整測報告 主要 產出： 政府部門協(xié)調 主要 活動： 土地證 主要 產出： 拆 遷 制訂拆遷補償方案 辦理拆遷許可證 與住戶簽定拆遷協(xié)議 實施拆遷 主要活動： 施工圖設計 1. 施工圖的委托設計； 2. 施工圖審查 3. 編制施工圖預算 主要活動： ? 施工圖 ? 施工圖預算 主要產出： 政府部門協(xié)調 主要 活動： 征地協(xié)議 主要 產出： 主要產出： 拆遷補償方案 拆遷許可證 拆遷協(xié)議 征地拆遷及前期規(guī)劃準備流
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