【正文】 頂峰相見、我永遠(yuǎn)愛你（三種人的話不可信） 你辜負(fù)了我，卻一笑而過， 寧可長江都是酒，一個浪頭我喝一口。 ? 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向（高、中、基層） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 您的公司有這樣的問題嗎？ ? 企業(yè)中職位越高越累；（領(lǐng)導(dǎo)累了；員工貴了，制度費了） ? 很多可做，可不做的事，有責(zé)任心的人才去主動做，而最有責(zé)任心的人是老板，部門最有責(zé)任心的是經(jīng)理，所以你不能休假，即使休假也不是真正的休假。 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第四 :做重要而不緊急的事猴子才不會累死 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第五 :猴子也需要快樂 零成本 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚一名員工 ?寫感謝信 ?給全家寫感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評論信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 ?贊揚員工的努力 ?說鼓勵的話 低成本 ?為員工支付午餐 ?給予 10元的現(xiàn)金 ?舉行球類比賽 ?給予禮券 ?發(fā)給員工 T恤衫或帽子 ?給予獎品 ?頒發(fā)證書 ?分發(fā)領(lǐng)章 一句 贊 美的 話 ， 影響 力可 長遠(yuǎn) 到一輩子！ 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 “我最得意的”鼓勵下屬方法大評比 ? 講一個你最得意的鼓勵員工或團(tuán)隊的方法 ? 一句話； ? 一個獎； ? 一個 …… ?即時激勵：獎勵不要遲于 5分鐘 ?猴子管理法的歸宿是即時激勵 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第六 :檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 ? 明確問題 ? “我想和你談一下 問題，因為 ……” ? 詢問員工的想法 ? “請向我解釋一下這是怎么回事。（中國的大廚文化） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第三大錯誤：到處是重點 一個領(lǐng)導(dǎo)人說：“我列了十項重點。 ? 下屬按時完成任務(wù)，要給他獎金嗎？ ? 你與員工的關(guān)系是結(jié)果交換關(guān)系； ? 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 辛苦是不能交換工資的。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第一：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是承諾的就一定要有結(jié)果，那怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。 ?質(zhì)量管理是美國人發(fā)明的，但真正受益的是日本企業(yè) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 哪一個更強(qiáng)大？ ? 方正是有技術(shù)而無管理 ? 聯(lián)想是有管理而無技術(shù) ? 華為是既無技術(shù)又無管理 －－－任正非