【正文】 承認(rèn)標(biāo)新立異屬于年青人的事， 才能懂得什么是成熟。 ? 好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒有成長；自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績一般；員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長是中層的職責(zé) . ? 司機(jī)對目的地負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！ 我在哪里？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 員工真正想要的是什么？ 中層的使命是什么？ ? 下屬要的是成長，要的是錢 ? 中層的使命：對外 ―― 客戶價(jià)值 對內(nèi) ―― 員工成長 員工＋客戶＝錢 ? 中層執(zhí)行力核心：結(jié)果 ? 中層第一目標(biāo)：賺錢 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 中層執(zhí)行要點(diǎn)二：聚焦目標(biāo)：賺錢 ! ? 公司戰(zhàn)略的制定可以讓老板決定； ? 公司的文化推動(dòng)可以讓老板去發(fā)動(dòng)； ? 公司的人才提供可以讓老板去抓。 標(biāo)新立異是年青人的事，年青就是開花，成熟就是結(jié)果 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 從四大錯(cuò)到錫恩執(zhí)行四大原則 不相信承諾 不依靠明星 不輕易花心 不迷信創(chuàng)新 ? 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) ? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你 ? 執(zhí)行力與成就感有關(guān)，成就感與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)，與薪水無關(guān)。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 如何讓中層超越期望？ ? 當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的第三要點(diǎn)：每一次于任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會 ? 只有第一 ? 沒有第二 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具 ——猴子管理法 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 ? 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把員工比喻成紙，那么中層是什么？ 中層執(zhí)行理念 ——大氣層 原理 ？ 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 中層執(zhí)行要點(diǎn)一 ：當(dāng)司機(jī) ,帶團(tuán)隊(duì) ? 位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應(yīng)的變化?！? 表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機(jī)密 第三法則：不輕易花心 如果你什么都想要，那就什么也得不到 （價(jià)值觀測試