【摘要】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請(qǐng)問您進(jìn)入公司的時(shí)間,主要負(fù)責(zé)哪些方面工作?2.請(qǐng)您介紹一下公司發(fā)展的歷史,您認(rèn)為公司過去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?在公司發(fā)展過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)?3.公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)過程中各自發(fā)揮什么作用?4.組
2025-06-13 12:11
【摘要】UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.1綜述?建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是聯(lián)通長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循
2025-08-01 13:49
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化第一節(jié)管理幅度與管理層次一、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)1.管理幅度與管理層次管理幅度是指一個(gè)管理人員能直接有效領(lǐng)導(dǎo)和控制的下級(jí)人員數(shù)。管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)目。186451240961416
2025-01-08 15:29
【摘要】產(chǎn)品定位報(bào)告營(yíng)銷管理部年月第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響;2、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)投資的影響。第二節(jié)國(guó)家及城
2025-07-20 00:45
【摘要】《管理學(xué)》版權(quán)所有:邢以群回顧:計(jì)劃及其制訂?計(jì)劃職能是管理的首要職能。計(jì)劃可指明方向,有助于有限資源的合理配置;能使我們防患于未然;同時(shí)有助于提高效率,調(diào)動(dòng)積極性,并為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。?計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)所作的事前預(yù)測(cè)、安排和應(yīng)變處理。一項(xiàng)完整的計(jì)劃包含:前提、目標(biāo)、目的、戰(zhàn)略途徑、人選、進(jìn)度安排、涉及范圍、資源預(yù)算、應(yīng)變措施。
2025-03-09 14:30
2025-01-07 02:14
【摘要】光谷太陽城項(xiàng)目定位思考武漢德思勤房地產(chǎn)顧問有限公司2023年4月16日一、光谷片區(qū)市場(chǎng)分析項(xiàng)目占地面積(畝)建筑面積(萬平方米)銷售周期(年)學(xué)府佳園(三期)197183金梭花園607華樂花園501虹景豪庭10當(dāng)代光谷智慧城13513
2025-03-09 20:12
【摘要】光谷太陽城項(xiàng)目定位思考,武漢德思勤房地產(chǎn)顧問有限公司2003年4月16日,一、光谷片區(qū)市場(chǎng)分析,1.當(dāng)前供應(yīng)總量,注:由于湯遜湖片區(qū)樓盤產(chǎn)品類型以及客戶定位與本片區(qū)差異較大,競(jìng)爭(zhēng)性較低,故未列示,不做...
2024-10-28 16:23
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2024-11-05 23:16
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司批價(jià)流程 批價(jià)流程 為加強(qiáng)我公司的材料批價(jià)管理工作,保證我公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及成本要求,現(xiàn)制訂了我公司的材料價(jià)格審核流程,詳細(xì)內(nèi)容如下: 1、首先由施工單位在材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)...
2024-10-10 18:28
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)2023年03月1?工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,特此制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。2現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程3一、崗位職責(zé)與工作流
2025-02-22 17:37
【摘要】公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程時(shí)間公司各部門人力資源部開始戰(zhàn)略發(fā)展部1戰(zhàn)略理解企業(yè)文化理解制定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2部門內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌戰(zhàn)略目標(biāo)部門內(nèi)部達(dá)成一致目標(biāo)全體員工共同分解戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系形成部門工作計(jì)劃組織實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)、輔導(dǎo)文化認(rèn)同目標(biāo)控制?繼
2025-06-07 11:57