【正文】 紀委、組織部、宣傳部、民政局、財政局、農(nóng)業(yè)局等單位要切實發(fā)揮職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)、政策把關、業(yè)務指導、服務保障和監(jiān)督檢查等工作，著力解決居務監(jiān)督委員會建設中的難點問題，確保各項任務按期完成。③對居民委員會協(xié)助街道開展社會管理和公共服務工作等情況進行監(jiān)督，對社區(qū)便民服務中心、社區(qū)公共服務站等社區(qū)服務機構(gòu)為居民群眾提供服務情況進行監(jiān)督。各地結(jié)合實際，研究制定推選實施方案，完成推選。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費和工作人員后顧之憂。從住房公共維修基金歸集上嚴格把關。（二）加強稅收政策傾斜，支持物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展。并按照與業(yè)主委員會訂立的物業(yè)管理服務合同履行權(quán)利和義務，加強物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的治安、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、房屋維修、公共設施維護等工作。二是積極籌措資金，建立維修基金專帳，實行專戶儲存，專款專用。四、組建要求選好配強班子。建立健全工作保障機制、考核激勵機制、經(jīng)費保障機制，落實居務監(jiān)督委員會成員工作報酬，居務監(jiān)督委員會工作經(jīng)費列入財政預算。同時，按照“典型引領、示范帶動”的要求，培育一批居務監(jiān)督工作的先進典型，用群眾身邊“看得見、摸得著”的典型樣板來指導推動面上工作。五、工作要求1．統(tǒng)一思想，加強領導。社區(qū)居務監(jiān)督委員會成員實行回避制度，除兼任居務監(jiān)督委員會主任的黨組織成員外，社區(qū)黨組織、居民委員會成員及其近親屬和社區(qū)財務人員不得擔任社區(qū)居務監(jiān)督委員會成員。在此基礎上，按照責權(quán)明晰、運行規(guī)范、監(jiān)督有力、群眾滿意的目標，不斷深化居務監(jiān)督委員會建設，鞏固城市社區(qū)黨風廉政建設成果。我市依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理公司，由于未執(zhí)行市場化運行模式，使物業(yè)管理企業(yè)自身“造血”功能難以形成，企業(yè)運行主要靠房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“供奶”生存和運轉(zhuǎn)，缺乏市場競爭力和公平性。（四）從房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃審批上嚴格控制，為社會化物業(yè)管理創(chuàng)造條件。目前，我市在對廣大居民衛(wèi)生費征收體制上實行了改革，將衛(wèi)生費與水費捆綁一起收費，一方面，住宅小區(qū)居民直接向環(huán)衛(wèi)企業(yè)交了衛(wèi)生費，另一方面小區(qū)內(nèi)的垃圾清運等衛(wèi)生支出仍由物管企業(yè)承擔，不但增加了物管企業(yè)運行成本，而且使本來經(jīng)營效益普遍不佳的物業(yè)管理企業(yè)無疑于“雪上加霜”，我們建議政府對捆綁征收的衛(wèi)生費對物管企業(yè)給予適當返還，減少物業(yè)管理企業(yè)運行成本，提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)的社會效益。將依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物管公司逐步“斷奶”，推向市場。二、工作目標計劃20**年6月底前，力爭在5月底前，在全市城市社